Что такое MVP и как не просчитаться при его создании и выпуске на рынок? Рассмотрели топ-5 самых распространенных ошибок продакт-менеджеров.
Немного об MVP
MVP, или Minimal Viable Product, — базовая версия продукта, обладающая хотя бы одной функцией, решающей боль потребителя. В русскоговорящем сообществе такой продукт называется минимально жизнеспособным.
Зачастую MVP создают для быстрой проверки гипотез, возникающих по ходу разработки. Создание минимального жизнеспособного продукта менее затратно (что логично, так как в версии используется только часть функционала из задуманного первоначально), зато это позволяет проанализировать востребованность на рынке какой-то фичи или продукта в целом благодаря оперативному сбору обратной связи от потребителей.
По результатам тестирования можно решить, стоит ли развивать продукт дальше, что необходимо поменять в стратегии разработки, а какая из фичей доказала свою ценность.
Ошибки при создании MVP
Отсутствие целей при релизе MVP.
Оценить качество запущенной версии продукта можно только при фиксировании определенных критериев успеха, метрик. При подготовке к релизу необходимо выделить показатели, по которым будет отслеживаться результативность: например, это может быть конверсия в подписку или покупку, количество скачиваний, retention. Хорошей (но не единственной) метрикой является прибыль — если люди готовы платить за решение своей проблемы, продукт наверняка является востребованным.
Не стоит забывать и про клиентов, которые одни из первых тестировали выпущенный MVP, — соберите информацию о них, проанализируйте их взаимодействие с продуктом, попробуйте напрямую расспросить их о пользовательском опыте. Обратная связь — самое ценное, что можно получить на ранних этапах разработки.
Чрезмерная вера в собственные силы.
Порой команда может быть настолько замотивирована созданием нового продукта, что необъективно оценивает собственные возможности и теряет фокус. При разработке MVP важно помнить, что итоговый продукт может быть “неидеальным” и не обладать всем задуманным функционалом. На этом этапе необходимо приоритизировать ценности продукта и придерживаться намеченного плана.
Качество vs скорость.
При создании MVP нельзя забывать о том, что его главная задача — быстрая проверка ценности продукта, его “жизнеспособности” и востребованности среди пользователей с помощью минимального набора функций. Однако здесь важно суметь соблюсти тонкую грань между скоростью и качеством: при выпуске на рынок продукта с большим количеством ошибок и багов, у вас не получится собрать обратную связь от пользователей и тест MVP не позволит сделать релевантные выводы о ценности его функционала.
Отсутствие аналитики.
Если не собирать данные о “месте” MVP на рынке, взаимодействии пользователей с ним, выстроить стратегию его дальнейшего развития очень непросто. Решения, принимаемые по поводу совершенствования продукта, обязательно должно основываться на метриках и цифрах, быть data-driven.
Завышенные ожидания от теста MVP.
В момент запуска MVP важно понимать, что минимально жизнеспособная версия необходима команде для формирования пула гипотез следующего этапа на основе обратной связи аудитории. Может произойти и такое, что фича, в которую команда верила больше всего, “не зайдет” пользователям. Расстраиваться не стоит, наоборот, стоит донести до команды пользу этой информации на таком раннем этапе. Согласитесь, намного обиднее вложить огромное количество ресурсов в “нежизнеспособный” продукт и узнать об отсутсвии его ценности в финале разработки.
Еще больше интересных советов, подборок и историй читайте в нашем продуктовом ТГ-канале ProductStar, желающие прокачаться в каких-то конкретных темах, например, hard скиллах продакта, Unit-экономике, инструменте CJM или глобально погрузиться в продакт-менеджмент, могут оставить заявку нашим менеджерам по любой из ссылок, они подробно расскажут о всех мини-курсах и профессиях!
Если сложно определиться с карьерным треком — приходите на бесплатные карьерные консультации с топовыми экспертами рынка для построение вашей дорожной карты развития.
Успехов ;)