После пробных и, возможно, не совсем удачных, с точки зрения благообразия, попыток набраться опыта на двух предыдущих НТС, в моем сознании стало-таки вырисовываться правильное понимание происходящего. После представления доклада вначале идет обсуждение, а итоговое решение по задумке включает в себя консолидируемое мнение всех участников НТС. Однако результат заранее отшлифован. Соединением же этих, на первый взгляд, взаимоисключающих действий непосредственно и занимается научно-техническая мысль. Генерал, учитывая всемерное толерантное стремление участников разойтись мирно, не вгрызаясь друг другу в горло, каждый раз разбивает тщательно подготовленную смычку между наукой и производством. Так-то простой вопрос: «Почему мы собираемся приобретать это оборудование, а не другое – с меньшей производительностью, но дешевле в разы?». В КВНе была пародия на рекламу: «Почему вы пользуетесь дорогой зубной пастой, а не более дешевой?» Молодой человек на минуту задумывается, а затем хлопает себя по лбу: «Вот я дурак!» И здесь проигрывается похожая ситуация.
Непосредственным начальником мне было поручено на ближайший НТС подготовить доклад, что я и сделал, но где-то за 8 часов до Совета появился Шеф и предъявил: «А слабо сделать презентацию?». Я молчал как громом пораженный, а Шеф продолжал веселиться: «У меня в отделе есть штрафник Дима, он все быстро и красиво оформит». Я не знаю, чего уж такого Дима натворил, в чем именно проштрафился, но его энтузиазм был страшен и временами даже пугал. «Готов платить, и даже знаю, чем..» Ровно через час наглядная агитация была готова. Успехов тебе, Дима!
Первым вопросом на Совете шла геология (я-то – переработка, этап второй). Докладчик решил максимально растянуть, видимо, свое, удовольствие с 20 минут до 2 часов. Попытки Генерала вежливо ускорить процесс – «Давайте это пропустим...», похоже, напугали докладчика еще сильнее. Он, вместо необходимых планируемых показателей по Варваре, стал нудно зачитывать планы по всем шести предприятиям. Все утомлены. У меня в голове вертится уже пятый по счету прогон моей будущей речи. Впрочем, основное движение, с целью разбавить сухие цифры эмоциями, я вдохновенно осуществлял дома вслух. Родственники таращились, дети, надеюсь, запоминали, как надо реально любить свою работу. Сам же доклад выложил заранее в рабочей сети, поэтому оппоненты вооружены и бьют копытом. «Как дружно все выходят на конечной...» Только смущает и настораживает их, (противников), постоянно растущая численность. Вот они, - доктора, кандидаты сидят плотной стеной и давят авторитетом, с нашей же стороны – отсутствие регалий и только магическая формула: «Мы на фронтах кровь проливали», которая, кстати, еще со времен всех войн, всегда гарантированно устрашающе действует на тыловиков.
Моя очередь, на всякий случай, Генерал предупредил: «Давайте только о том, чего мы не знаем». Типа, только попробуй сойди с курса. Однако в таком наезде не было необходимости, я, наоборот, имею проблему говорить тезисно, как бы изображая апрельского Ленина. Что противно основному принципу научной мысли: если количество всегда переходит в качество, то качества без количества не бывает. Возможно, оно и так.
Сначала сцепились по Варваринскому оборудованию: наука стоит на том, что оно неправильное, я пытаюсь доказать, что правильное, и тактико-технические данные превышают. В подтверждение известной максимы: «Корень зла не системе, а в людях» намекнул, что вопросы оборудования надо изучать объективно и самолично, а не доверяться мнению определенно заинтересованных лиц (специалистов Варвары). Оппоненты, в свою очередь, подкрепляя наукоемкими терминами, утверждали, что необоснованное приобретение дробильного комплекса за 5 млн. долларов идее экономии не противоречит нимало. Когда же последовал прямой вопрос Генерала, отвечали уклончиво и почему-то печально: «Это частное мнение тов. Гор**ва». Однако за свое мнение биться почему-то не стали.
У Шефа выражение лица как у владельца бойцовской собаки. Генерал пытается расшевелить противника: «Если не согласны – дискутируйте». Но опытные представители научных структур отводили глаза и молчали. Меня на азарте понесло: «А давайте проведем на ЗИФ аудит по выполнению проектных решений». Каждый из нас, запуская дома новый агрегат испытывал это благородное чувство – оборудование хреново соответствует. Последней, и, как правило, спасительной мыслью, приходит гениальная по простоте идея: «Может, все-таки, прочитать инструкцию?». В нашей ситуации проект – та же инструкция. На этой жизнерадостной ноте НТС завершился, надеюсь, я порадовал в качестве бойцовской собаки. Шеф подтвердил: отрадно видеть, когда науке, так сказать, настучали. Моя любимая максима: «Когда тебя ударили по правой щеке, подставь левую, затем уйди под локоть и снизу в челюсть».
Казалось бы, можно радоваться. Но, как в том анекдоте: «Есть с кем, есть чем, но зачем?» Что я получил в итоге - большую ответственность за те же деньги, а я-то еще радовался победе. И кто теперь идиот?
«Но где взять средства, чтоб курить кальян?»