Лидерские качества руководителя — это критерий, который работодатель упоминает в вакансиях, а соискатель — в резюме. Но всегда ли нужно быть «локомотивом» команды, мотивировать и толкать её вперёд?
Ситуации, в которых руководителю можно не быть лидером
Чаще они связаны с временной работой или чёткой иерархией в коллективе и компании, с теми случаями, когда нет активной угрозы потери работы.
- Руководитель временно на этой должности. Предыдущий начальник ушёл, исполняющим обязанности назначен заместитель или сторонний руководитель, ведётся поиск подходящей кандидатуры. В этом случае достаточно быть хорошим администратором, поддерживать стратегию руководства и добиваться нужного результата. Если не планируете остаться на этой должности навсегда, то лидерские качества можно не проявлять.
- Руководство передали консультанту, приглашённому извне. Такая ситуация складывается, когда в компании ведётся определённый проект и необходимо наладить бизнес-процессы. Консультант выполняет обязанности администратора и проверяющего, лидерство не требуется.
- Руководство в госструктурах. Здесь рабочие процессы регламентированы, роли в команде распределены, и вариантов потерять работу из-за активного или яркого подчинённого нет. Это может произойти только из-за внешних обстоятельств — вышестоящее руководство смещает руководителя по своим причинам. Лидерские качества не помогут удержаться на госслужбе
- Вы собственник. Сместить вас некому, регламентируйте рабочие процессы, создавать разные уровни мотивации.
Зачем проявлять лидерские качества в остальных случаях?
Большинство рабочих ситуаций требуют доминирующего поведения, умения «зажечь» команду и получить результат, используя собственный пример и правильное поведение. Или:
- у вышестоящего руководства возникнет ощущение, что руководитель слаб и не умеет управлять командой. Коллектив в стагнации, не готов к нововведениям или улучшению результатов;
- у подчинённых появляются мысли, что руководитель слаб и через его голову можно «прыгнуть», они попытаются его сместить или подсидеть, чтобы получить более высокую должность.
Если есть ощущение, что вы недостаточно контролируете команду и управляете её настроением, а руководство не ценит, то рано или поздно вы потеряете или работу, или существующее финансовое положение. Вам могут оставить номинально руководство, а зарплату снизят. При первых признаках проблем начинайте меняться.
Как открыть и развить в себе необходимые черты характера
Если не понимаете, есть у вас лидерские качества, обратите внимание на своё поведение.
Лидер стремится улучшить ситуацию, вдохновить команду на больший результат, внедрить то, что поможет работать качественнее.
Оценить компетенции можно и с помощью опросников Hogan. Они покажут, есть ли лидерский потенциал. Тут два результата:
- Потенциал есть, но не знаете, как себя вести. Помогут тренинги проекта «Князья и Капуста», они дадут действенные инструменты и понимание, в каких ситуациях их можно использовать. Также ведущий тренинга поможет закрепить новый навык, попробовать его в реалистичных проработках.
- Лидерского потенциала нет, но вы хотите остаться на должности. В этом случае действенным будет коучинг, который поможет разобраться в себе, найти проблемы в достижении мотивации и целей. Вы поймёте, с помощью каких инструментов контролировать и развивать команду.
#лидерство #hogan #князья и капуста