Мы решили посмотреть, а как на это смотрит мировое сообщество и посмотрели аналитику Gartner, которые опросили HR в 60 странах.
Приоритеты на 2022 год отражают срочный ответ на тенденции в области управления персоналом, которые вынуждают организации менять свои стратегии в отношении рабочей силы и рабочих мест.
Это, в свою очередь, означает, что HR-руководители должны изменить способы выявления, привлечения и сохранения критически важных навыков и перепланировать работу, чтобы улучшить ценностное предложение сотрудников и повысить эффективность бизнеса.
Этот момент представляет собой уникальную возможность для руководителей HR формировать будущее способами, которые ранее не считались выигрышными (win-win) как для сотрудников, так и для работодателей. В частности, несколько HR-тенденций создают проблемы и возможности для всех HR-специалистов в 2022 году.
На 5 месте: Растущее давление на разнообразие, равенство и инклюзивность
Наряду с ожиданиями большей эмпатии и более гуманной рабочей среды растет потребность в повышении справедливости и инклюзивности внутри организаций. В частности, все заинтересованные стороны HR — как внутренние, так и внешние — испытывают растущее давление с целью добиться реального прогресса в диверсификации лидерства.
Рекомендуем:
Разность – это сила. Как говорится, если в комнате два человека мыслят одинаково, то один из них лишний. Но важно этой разностью уметь правильно управлять.
На 4 месте: сотрудники хотят, чтобы их понимали и ценили
HR-специалистам необходимо построить более гуманные отношения между работодателем и работником, пересмотреть договор о найме таким образом, чтобы удовлетворить требования сотрудников. Тогда они почувствуют, что их услышали и оценили. Все HR-руководители всех HR-подфункций должны сыграть свою роль в обеспечении того, чтобы EVP целостно центрировал сотрудников как живых людей, а не функции.
Рекомендуем:
Если вы планируете работу с ценностями, сделайте этот проект bottom-up, когда не сотрудникам спускают готовые слоганы и картинки, а они сами являются творцами. Сделайте наконец то, что у вас проседает в опросах вовлеченности. И, конечно, прощай авторитарный менеджмент, ему на смену приходят креативное лидерство и менеджмент в стиле коучинг.
На 3 месте: тенденция ухудшения здоровья сотрудников
Производительность сотрудников оставалась высокой во время пандемии, но сбои уже оказали долгосрочное и труднообратимое воздействие на здоровье сотрудников. В данном случае подразумевается не только физическое здоровье, но и такие составляющие ментального здоровья, как состояние доверия коллегам, командная работа, рабочая среда, ощущение причастности к организации. Неэффективные подходы к гибридной работе только усугубят эти последствия.
Рекомендуем:
Про управление стрессом и эмоциями в последнее время не говорит только ленивый. Лучше идти дальше - вглубь команды и командного взаимодействия, т.к. от коллектива, в общении с которым проходит большее количество времени, напрямую зависит качество рабочей жизни.
На 2 месте: растущее количество новых необходимых навыков.
Общее количество навыков, необходимых для одной работы, ежегодно увеличивается на 6,3%, а новые навыки заменяют старые.
Рекомендуем:
Ускорять HR процессы. Если отстройка модели компетенций у вас занимает год, то вы просто не будете успевать ее обновлять. Настраивайте гибкие модели на основе профилей должностей и личности, по которым в моменте можно отслеживать тренды рынка и успешности внутренних кандидатов.
На первом месте: гибридная работа стимулирует трансформацию бизнеса
Подавляющее большинство HR - руководителей (95%) ожидали, что хотя бы часть их сотрудников после пандемии будет работать удаленно. Этот переход к гибридной работе станет мощным двигателем трансформации, и руководители HR должны быть готовы его поддержать.
Рекомендуем:
Все, что было прибито кое-как, сделайте наконец удобным для людей. На наш взгляд, гибридный формат самый жизнеспособный и привлекательный для сотрудников сегодня.
Какие действия рекомендуют западные коллеги?
В то время как опрос руководителей кадровых служб, проведенный Gartner, выделяет инициативы, которым HR-команда должна посвятить себя, руководители кадровых служб и руководители других подфункций должны сосредоточить свое время и внимание, чтобы быть лично эффективными и привести свои HR-команды к успеху.
Учитывая тренды в области управления персоналом на 2022 год, внимание HR-руководителей будет сосредоточено на следующем:
- Приготовьтесь взять на себя большую ответственность за внедрение инноваций и трансформацию бизнеса в гибридную рабочую модели.
- Поддержите разработку гибридной модели работы, ориентируясь на человека, предложите гибкие возможности для обеспечения сотрудничества и управления на основе сочувствия.
- Используйте более динамичный подход к управлению потребностями в меняющихся навыках.
- Стимулируйте долгосрочную устойчивость персонала, пересматривая предложения по поддержке персонала, чтобы улучшить его здоровье, комфорт, а не только производительность.
- Ускорьте прогресс в достижении целей, установив последовательную ответственность среди руководителей вашей организации.
- Организуйте функцию HR для достижения поставленных целей в области гибкости, клиентоориентированности и операционной эффективности.