Роль бизнес-архитектора в том виде, как мы ее знаем сейчас, была сформирована не так уж и давно. Понятие архитектурных представлений, архитектуры компании и архитекторов рождены потребностями автоматизации и ИТ.
Вот что говорит о бизнес-архитекторе документ "Defining the Business Architecture Profession", опубликованный в 2011 IEEE 13th Conference on Commerce and Enterprise Computing:
"В этом документе представлены совокупные результаты более чем трехлетнего исследования и совместной работы Альянса университетов архитектуры предприятия. Он включает в себя взгляд бизнес-форума The Open Group на местах в отношении профессии бизнес-архитектуры. Он утверждает, что существует потребность в новой роли — бизнес-архитекторе. Кроме того, эта роль решает многие проблемы, связанные с согласованием и трансформацией бизнеса и ИТ. Эта новая роль отличается от других архитектурных и бизнес-ролей. Наконец, он утверждает, что сертификация оправдана необходимостью выявления квалифицированных специалистов для этой роли".
Профессиональные знания, умения и навыки
Предполагается, что бизнес-архитектор фокусируется на описании бизнес-моделей и имеет целостное представление о бизнесе как таковом, переводя бизнес-стратегии в технологии и операции. Это влечет за собой работу с наиболее часто используемыми артефактами бизнес-архитектуры, такими как:
· карта заинтересованных сторон с соответствующими участниками, требованиями, а также факторами производительности и ценности;
· поток создания ценности , который сортирует возможности по группам.
· цепочки и потоки создания ценности;
· инновационный и трансформационный потенциал бизнес-модели;
· потоки критической информации;
· бизнес-процессы;
· ценность и потенциал производительности операционной модели.
Инструменты и подходы, которыми должен владеть бизнес-архитектор в области бизнес-процессов:
· UM (Unified Modelling Language);
· BPMN (Business Process Modelling Notations);
· BAMM (Business Architecture Meta Model),
и в области архитектуры:
· Business Architecture Ontology;
· Business Architecture Taxonomy;
· Business Architecture Classification & Categorisation;
· Business Architecture Artefacts;
· Business Architecture Modelling Notations;
· Business Architecture Lifecycle;
· фреймворки TOGAF, ITil, COBIT
Это перечень hard skills, которыми должен обладать бизнес-архитектор по представлению LEADing Practice https://www.leadingpractice.com/.
Вместе с тем, нельзя не отметить, что в производственных компаниях бизнес-архитектору необходимо хорошо освоить следующие области знаний и приобрести соответствующие умения:
· система менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ГОСТ Р ИСО 9004-2019 и отраслевых стандартов;
· система менеджмента бережливого производства в соответствии с требованиями ГОСТ Р 56404-2021 и весь корпус стандартов по бережливому производству;
· менеджмент риска согласно ГОСТ Р ИСО 31000-2010 и соответствующие подходы к управлению рисками;
· принципы и подходы к организации производственных систем, осуществлению и планированию производственных и технологических процессов;
· процессы жизненного цикла и модели систем согласно ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005, ГОСТ Р ИСО 15704-2008, ГОСТ Р ИСО 19439-2008, ГОСТ Р 57100-2016;
· навыки управление проектами в роли руководителя проекта в рамках "тяжелой" методологии (ISO 21502:2020, стандарты PMI, IPMA) и в гибких практиках (Scrum, Agile и т.п.).
Приведенный выше список нельзя назвать исчерпывающим. Для каждой конкретной организации есть свои характерные навыки и умения, потребные бизнес-архитектору в основном. Более системно и со знанием множества важных и неявных деталей об этом рассказывает Кварцхава Александр Викторович на своем канале https://www.youtube.com/user/rosssoxa.
Особенности мышления, организационные умения и навыки коммуникации
Перечень soft skills, необходимых бизнес-архитектору не менее эпичен. Для того, чтобы успешно исполнять роль бизнес-архитектора требуется специфический склад ума и особенный характер.
Подробно об особенностях мышления бизнес-архитектора рассказывается Башутиным Сергеем здесь (https://youtu.be/ytYiLS3YXN4).
Вместе с тем, нельзя не отметить, что для всех тех, кто исполняет роль бизнес-архитектора особенно в средних компаниях, не менее, а может быть и более важны решимость выполнить задуманное, настойчивость и изобретательность в нахождении походящих средств, а также готовность и умение действовать обстоятельствам вопреки.