👉🏻 В прошлой публикации мы говорили о принципах и основах написания продающего текста и вскользь коснулись темы ДЕЛЕГИРОВАНИЯ задач удаленным специалистам.
Работа с удаленными сотрудниками имеет множество плюсов. Это - и экономия на аренде офиса, и большая эффективность труда, и возможность найти действительно квалифицированных специалистов из любой точки земного шара.
Однако - есть и минусы такой формы взаимодействия.
О том, как их избежать - читайте ниже👇🏻
❌ Отсутствие контроля
Удаленные сотрудники часто менее организованы и собраны. Вы не сможете контролировать их так же, как тех, кто работает в офисе.
Это повышает риск некачественной работы или сорванных сроков 🤔
✅ Что делать?
Можно вести оплату ЗА РЕЗУЛЬТАТ, внедрить премии за досрочную сдачу проекта или другие KPI. Так сотрудники будут мотивированы самостоятельно контролировать свою работу и эффективность.
❌ Сложность коммуникации
Живое общение позволяет быстрее донести свою мысль, точку зрения, объяснить суть задачи или наглядно показать, что требуется от сотрудника. Это гораздо проще, чем писать письма, записывать голосовые сообщения или созваниваться.
✅ Что делать?
Чтобы организовать сотрудников или ставить задачи, можно проводить еженедельные удаленные собрания в Skype, Zoom или других сервисах видеосвязи. Если есть возможность - будет не лишним иногда приглашать удаленных сотрудников в офис, чтобы познакомиться и пообщаться ближе.
❌ Сложность поиска специалистов
Личное собеседование позволяет сразу же увидеть кандидата и протестировать его. Удаленным исполнителям нужно высылать одинаковое задание и оценивать работу по его результатам.
Но часто бывает, что сотрудник, который на тестовом показал себя с хорошей стороны - потом пропадает, делает работу некачественно или срывает сроки... Приходится опять искать нового 😯
✅ Что делать?
Можно взять сразу несколько кандидатов на испытательный срок, а затем - выбрать лучшего!
