Молодые кадры - как не пожалеть о приеме на работу?

Хайповая волна темы “войти в IT” вернулась и активно набирает обороты. Нам опять рассказывают, что не стоит бояться пробовать себя, создавать проекты и набираться опыта, ведь посмотрите сколько возможностей открыто перед вами! Но как получить этот самый заветный “опыт”, если в 90% вакансиях прописано “работа на коммерческих проектах Х лет”? А если учитывать специфику компаний, то зачастую они ищут себе в команду не молодого специалиста, джуна, а хорошего мидла или, в идеальном варианте, синьора.

Ситуация на рынке труда

Сейчас появляется больше резюме на вакантные места от студентов и выпускников не только институтов, но и различных IT-курсов, которые так и пестрят рекламой набирая все больше и больше ребят осваивать необъятную сферу IT. Однако, как бы хорошо ребята не учились, работодатели опасаются таких кандидатов, если не видят официальное трудоустройство в прошлом. Это является основной, если не единственной, причиной, почему молодые специалисты остаются без возможности набраться того самого “опыта работы”, а вакансии попросту простаиваются.

Но ведь неопытные сотрудники являются риском для компании. Так ли это? Давайте разбираться.

Начнем с азов.

Что такое официальный опыт? Ответ предельно ясен - это работа в компании, когда у тебя в трудовой книжке отметка с приемом на работу. Но почему все забывают или просто не воспринимаю всерьез активно развивающуюся последние несколько лет сферу поиска работы - фриланс. На фрилансе можно получит предложение не только одиночной работы, но и возможность командных проектов. На фрилансе все ищут подешевле, а кто может быть студента желающего получить опыт. Получается пора выходить из зоны мышления, что опыт набирается только при наличии печати в трудовой.

Если у кандидата уже был опыт командной работы, а уровень знаний джун, то пробный период под крылом одного из сотрудников поможет вам определить дальнейшую судьбу кандидата. Во время испытательного срока вы сможете оценить человека в работе без больших финансовых потерь, например, назначив минимальную ставку. А несложные задачи на текущем проекте покажут скорость его работы и насколько он самостоятельный. Но здесь должно быть все обоюдно, ментор тоже должен хотеть менторить, а не просто давать задачи без объяснения и обратной связи.

Зачастую у компаний есть возможность “взрастить” нужного сотрудника обучая его, если видите в нем потенциал. Заряженный, мотивированный с желанием все узнать и попробовать будет с энтузиазмом браться за работу, выполнять ее в срок и стараться показать себя. Для компании дополнительный плюс в том, что у молодого специалиста в основном нет своего почерка и привычного стека работы. Соответственно вы можете обучить молодого специалиста под себя, свои проекты и свои нужды. Не будем забывать, что студенты более гибкие и легко приспосабливаются к изменениям или новому стеку.

Расскажем реальную ситуацию из нашей компании

Недавно на работу мы приняли парня-фрилансера. Сейчас Иван на пробном периоде и успешно отработал месяц. Мы уже планируем с ним дальнейшую работу, так как он хорошо себя показал и влился в коллектив за пару дней. Ваня начал свою деятельность на небольшом проекте, и доказал, что его знания и имеющийся опыт, позволяют ему брать работу посложнее. Поэтому сейчас он работает самостоятельно, на удивление еще продуктивнее. Он смог быстро разобраться в проекте: проанализировать задачи, почитать ТЗ и пообщаться с ребятами, параллельно задавая множество вопросов. Это существенно оживило работу его сокомандников, а Ваня быстро влился в проект. По итогу команда, заряженная энергией, работает во всю. Кстати, на сроках этапов проекта on-boarding новенького никак негативно не отразился. Он стал тем самым кусочкам пазла, нехватающего для целостности картины - работы команды.

Молодой и новый сотрудник - это всегда свежий взгляд на проекты.

Приход таких кадров разбавляет коллектив и поднимает настрой. Это очень важно, особенно когда в компаниях происходит период застоя и команда не обновляется по несколько лет. Чаще всего на первой своей работе ребята активны и любознательны, так что у ваших сотрудников будет возможность показать свои навыки и блеснуть знаниями.

Конечно мы не первые, кто пишет на подобную тему. Вопрос о принятии джунов на работу поднимается каждый год. По нашему мнению брать новичков - это хорошо и полезно. С ними не будет такой текучки, они не будут сравнивать свою оплату труда с другим местом работы, а привить им корпоративные ценности будет намного проще, чем человеку с устоявшимися взглядами.