Сотрудники компании как причина процветания или угасания бизнеса». Часть 2

В продолжение вчерашнего поста о результатах встречи за круглым столом, продолжаю развивать этот важный, необычайно обширный и очень интересный вопрос. Если еще не читали ссылка ТУТ

Итак, продолжаем говорит о персонале. Потому что основа любого бизнеса – это люди. И от того, насколько сотрудники предприятия компетентны, заинтересованы в результате, и даже насколько им комфортно друг с другом, зависят результаты и компании, и сотрудников.

Кто ответственный за развитие сотрудника: руководитель или исполнитель?

Что важнее в песне: слова или музыка?

Без одной из составляющих песни не будет... Будет отдельно музыка, отдельно стихи, а песни не будет.

Так и в вопросе развития персонала...

Может ли руководитель создать условия при которых нежелающий сотрудник будет вынужден развиваться?

• Может.

Может ли желающий развиваться сотрудник прогрессировать под слабым руководителем?

• Может.
  
  Но все-таки «песня»-то – лучше!

Стажировка, испытательный срок и волонтёрство...

Нужны ли они компании? А сотруднику?

Да всем хорошо!

И для начинающего сотрудника, и для компании... Причем для компании это хорошо особенно, если уметь это «готовить»...

Можно, например, уходящему стажеру или Волонтеру предложить дать оценку работы компании и её сотрудников... Тогда особая ценность для всех сторон. Для компании – знание сильных и слабых сторон. Для сотрудника – опыт.

Методы сохранения мотивации коллектива им развития их инициативы

Игра и страх – вечные двигатели мотивации.
Морковка впереди и острое шило сзади.

Положительная группа мотивации, ради чего можно и горы перевернуть:

• Игра
• Великая цель
• Личная цель

Относительная группа мотивации, причины которые заставят прийти на работу и хоть как-то двигаться

• Деньги
• Страх
• Привычка. Так было всегда

И... нельзя работать только с одной группой. Нужны обе.

Сохранение психологического здоровья сотрудников

Коучи, психотерапевты и обученные управленцы, hr и образованный Руководитель.

Эффективный сотрудник – это здоровый физически и психически человек, влюблённый, в себя, в жизнь, в работу, в другого человека, с шилом в пятой точке от ответственности перед семьей, собой, коллегами, поддерживающий деятельность компании и видящий в этом смысл своего существования...

Нам нужна идея! Только одной идеи недостаточно, нужен еще Хранитель этой идеи в компании.

Критерии и механизм увольнения

Важно понимать основной принцип увольнения:

Мы расстаёмся не потому что кто-то плох, а потому что расстаться – к лучшему для обоих сторон.

Поделитесь, какие пункты вызвали наибольшие эмоции?