В продолжение вчерашнего поста о результатах встречи за круглым столом, продолжаю развивать этот важный, необычайно обширный и очень интересный вопрос. Если еще не читали ссылка ТУТ
Итак, продолжаем говорит о персонале. Потому что основа любого бизнеса – это люди. И от того, насколько сотрудники предприятия компетентны, заинтересованы в результате, и даже насколько им комфортно друг с другом, зависят результаты и компании, и сотрудников.
Кто ответственный за развитие сотрудника: руководитель или исполнитель?
Что важнее в песне: слова или музыка?
Без одной из составляющих песни не будет... Будет отдельно музыка, отдельно стихи, а песни не будет.
Так и в вопросе развития персонала...
Может ли руководитель создать условия при которых нежелающий сотрудник будет вынужден развиваться?
- Может.
Может ли желающий развиваться сотрудник прогрессировать под слабым руководителем?
- Может.
Но все-таки «песня»-то – лучше!
Стажировка, испытательный срок и волонтёрство...
Нужны ли они компании? А сотруднику?
Да всем хорошо!
И для начинающего сотрудника, и для компании... Причем для компании это хорошо особенно, если уметь это «готовить»...
Можно, например, уходящему стажеру или Волонтеру предложить дать оценку работы компании и её сотрудников... Тогда особая ценность для всех сторон. Для компании – знание сильных и слабых сторон. Для сотрудника – опыт.
Методы сохранения мотивации коллектива им развития их инициативы
Игра и страх – вечные двигатели мотивации.
Морковка впереди и острое шило сзади.
Положительная группа мотивации, ради чего можно и горы перевернуть:
- Игра
- Великая цель
- Личная цель
Относительная группа мотивации, причины которые заставят прийти на работу и хоть как-то двигаться
- Деньги
- Страх
- Привычка. Так было всегда
И... нельзя работать только с одной группой. Нужны обе.
Сохранение психологического здоровья сотрудников
Коучи, психотерапевты и обученные управленцы, hr и образованный Руководитель.
Эффективный сотрудник – это здоровый физически и психически человек, влюблённый, в себя, в жизнь, в работу, в другого человека, с шилом в пятой точке от ответственности перед семьей, собой, коллегами, поддерживающий деятельность компании и видящий в этом смысл своего существования...
Нам нужна идея! Только одной идеи недостаточно, нужен еще Хранитель этой идеи в компании.
Критерии и механизм увольнения
Важно понимать основной принцип увольнения:
Мы расстаёмся не потому что кто-то плох, а потому что расстаться – к лучшему для обоих сторон.
Поделитесь, какие пункты вызвали наибольшие эмоции?