Одна из причин - переход на удалёнку, который подсветил нам старые проблемы и добавил новых :)
В мире каждый день появляется много стартапов, которые предлагают свои решения для поддержки работы HRов.
Об одном интересном Valence, мы сегодня расскажем. Стартап увеличивает выручку, клиентов и поднимает инвестиции. Фокусируется на эффективности не отдельных сотрудников, но на диагностике и эффективности команд. Ведь именно команды приносят бизнесу результаты.
Решение выглядит до абсурда просто, на однако на сегодня им пользуются известные компании citibank, Netflix, Oracle, Docusign и другие.
Базовый продукт платформы помогает быстро проводить диагностику «здоровья» команды и наметить пути к ее улучшению.
Периодически каждого члена команды просят перетащить несколько карточек с утверждениями на квадрант с двумя осями - а) от «для меня это не важно» до «мне это важно» и б) «мы с этим не справляемся» до «мы делаем это хорошо»
На карточках фиксированы разные утверждения «мы быстро принимаем решения», «наши планерки эффективны», «у нас хорошо распределены роли в команде, понятны всем»
После того, как вся команда перетащит свои карточки, руководитель команды нажимает на кнопку и генерирует общую картинку, в которой отражен разброс мнений команды по поводу текущего состояния.
Получив срез, лидер команды может обратиться к встроенному ИИ -советнику, который подскажет, что стоит сделать, чтобы ситуацию улучшить.
Важно - открыто обсуждать болезненные темы. А где они? Там где мнения команд резко расходятся или сходятся, но не соответствуют тому уровню, который мы бы хотели видеть в команде.
Члены команды выражают затем сове мнение к списку пунктов, дают обратную связь друг другу по конкретике.
После диагностики, которую сервис рекомендует проводить регулярно подключается модуль работы над собой и он про воспитание полезной привычки.
Когда член команды выбрал привычку для воспитания, ему приходят напоминания и советы по этому поводу. Есть дашборд, на котором он может отмечать положительные изменения.
Например, "фокусируюсь на встречах только на самом важном , не отхожу от плана»
Более того, своими целями можно поделиться с другими членами команды. Тогда они смогут оставлять свое мнение об изменениях, что делает оценку более объективной, а процесс воспитания привычки - более эффективным.
Нам нравится, что фокус влияния в этом решении смещен с отдельного сотрудника, на команду. Когда к нам приходят запросы от клиентов с аудитом именно команды, с поиском слабых мест, недостающих ролей, чтобы увеличить эффективность или посмотреть, кого в команде не хватает, чтобы она соответствовала новым задачам бизнеса на трансформацию, мы всегда рады таким задачам.
Сайт: valence.co