Найти тему

ДЛЯ ЧЕГО НЕОБХОДИМО ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Инструментом делегирования должен научиться пользоваться абсолютно каждый человек, кто желает масштабироваться и быть более эффективным в работе и в собственном деле.

Каждый день на нас накладывается множество задач, и в каждой задаче мы выполняем какую-то определенную роль.

Роль специалиста по работе, роль матери/отца и жены/мужа, роль ребёнка, роль спортсмена или может быть музыканта и т.д. У человека есть множество ролей, относительно которых существуют задачи, требующие исполнения.

И в какой-то период времени может настать момент, что самостоятельно вы не справляется со всеми ролями. И тут приходит на помощь то самое делегирование.

Делегировние - это способность доверять другому человеку свои полномочия и ресурсы для исполнения этих полномочий.

Некоторые люди думают, что они делегируют, но на самом деле никак не могут к этому прийти. Приведу банальный пример из собственной жизни.

У моего отца есть роль хозяина дома, в котором должен быть порядок внутри и во дворе. И вот однажды, он попросил меня убраться во дворе, я согласилась, и казалось бы, что он делегировал часть своих обязательств. Но делегировние не = контроль. Делегировние = Доверие. Почему привела это сравнение, так как вместо того, чтобы заняться иными делами, поручив мне задание, отец часто проходил мимо и контролировал происходящее, говоря о том, как надо а как не надо делать. Но такая схема неэффективная, во-первых потому что, сам руководитель не увеличивает КПД свои других ролей, а во-вторых, у исполнителя пропадает всякое желание помочь. Такой вид делегировния относится к ДЕЛЕГИРОВАНИЮ ИСПОЛНЕНИЯ.

Но так же есть и более эффектный метод делегирования - это ДЕЛЕГИРОВАНИЕ РУКОВОДСТВА.

Это когда вы заранее с руководителем договариваетесь о том, какой должен быть результат в долгосрочной перспективе, обговариваете промежуточные отчетные точки. И обсуждаете, что будет за исполнение той или иной задачи, а что будет в случае провала. Таким образом человек, которому вы передаёте исполнение той или иной задачи берет на себя ваши полномочия руководителя и в конечном итоге предоставляет вам результат, о котором вы договорились. Этот метод более эффективный, так как в данном случае обговаривается все сразу на берегу и каждый знает о позитивных и негативных последствиях.