Бизнес-планы любой компании, функции и подразделения – это система целевых финансово-экономических и технико-экономических показателей и ресурсов для их выполнения.
Для результативной работы в компании ключевые сотрудники должны ясно понимать связь между своими решениями и действиями с целевыми показателями.
ПОЧЕМУ ЭТО ЯВЛЯЕТСЯ ПРОБЛЕМОЙ?
Значительная часть ключевых сотрудников не имеет подготовки в области экономики бизнеса. Это инженеры, проектировщики, технологи, HR сотрудники, продавцы и закупщики, администраторы, IT-специалисты…
В картах КПЭ их подразделений могут быть целевые показатели EBITDA, NPV, IRR, EV, FCF…
Но для них эти сокращения мало о чем говорят. Им трудно принимать решения с оглядкой на экономическую эффективность.
ИХ НАДО ПРИБЛИЖАТЬ К ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТОРОНЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧЕРЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ПОДГОТОВКУ И УЧЕБНУЮ ПРАКТИКУ.
НАДО СЛОМАТЬ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ БАРЬЕР, КОТОРЫЙ СУЩЕСТВУЕТ В ИХ СОЗНАНИИ.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ДОЛЖНЫ СТАТЬ ПРИВЫЧНОЙ ЧАСТЬЮ ТЕКУЩЕЙ РАБОТЫ
ПОЧЕМУ В 2022 ГОДУ ЭТА ЗАДАЧА ОСОБЕННО ВАЖНА?
Сложный период, перестройка деятельности, пересмотры бюджетов, особо строгие требования к оценке экономической отдачи проектов и решений…
Чем дополнительно должны владеть ключевые сотрудники компаний в этих условиях?
- Уметь пользоваться финансовыми моделями (ФЭМ) для анализа и пересмотра проектов.
- Уметь аргументировать и отстаивать бюджетные предложения перед финансистами, говорить с ними на одном языке.
- Уметь психологически поддержать сотрудников, объяснить им экономическую и финансовую ситуацию, перспективы..
КРАЙНЕ ВАЖНЫ СЕМИНАРЫ ПРАКТИКУМЫ ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ С МАКСИМАЛЬНОЙ ПРИВЯЗКОЙ К ЗАДАЧАМ ПЕРЕСТРОЙКИ И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА!
www.torr.ru