ДЕЙСТВУЕМ. ПЕРВЫЕ АНТИКРИЗИСНЫЕ ШАГИ

ДЕЙСТВУЕМ. ПЕРВЫЕ АНТИКРИЗИСНЫЕ ШАГИ

АНТИКРИЗИСНАЯ команда проекта «План Б» с началом рабочей недели приступила к взаимодействию с описанной нами компанией «стрит-ритейл». Мне за прошедшие выходные удалось собрать немногочисленную группу профессионально подготовленных менеджеров АНТИКРИЗИСНОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ.

А много и не надо. Прежде всего критически настроенный финансист, готовый все высказываемые мнения подвергать сомнению, отвечать «нет», чем побуждал оппонента не высказывать «шлак» и поверхностные суждения. Свежим «незамыленным» взглядом предстоит изучить все предоставляемые документы, оценить их достоверность. Подвергнуть обструкции, причем обязательной, цифры и их обоснование.

Корпоративный юрист. Так как любой из предлагаемых менеджментом вариантов нуждается в подготовке и оформлении документов. Прежде все-го «тёрм-шита» между акционерами и менеджментом, устанавливающего права и обязанности обоих сторон. Странно звучит, на первый взгляд, что у акционеров тоже есть обязанности. Но по практическому опыту проекта «План Б» формализовать и зафиксировать необходимо как можно больше особенностей оперативной деятельности. С тем чтобы свести к минимуму наличие «серых» аспектов.

Психолог. В последние годы тенденции АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА всё больше учитывают «душевные тонкости» взаимоотношений акционеров и менеджмента для достижения результата. Рассматриваются действия «по шерстке» и против её. С учётом имеющегося опыта по обеим позициям, и предпринимательской, и менеджерской, и их сочетание роль психологического «реформатора» поручена мне самому.

Вчера команда и менеджмент сделали первые шаги. Впереди все стадии МЕНЕДЖЕРСКОГО РЕФЛЕКСИВНОГО МЕШКА, анализ, критическое осмысление и, главное, определение единственно правильного АНТИКРИЗИСНОГО вывода предприятия из состояния «грогги». Предбанкротного. С паническими настроениями. С ощущением неминуемого коллапса.

Акционеры находятся в жесточайшем цейтноте. Да и нам очевидна потребность оперативного принятия АНТИКРИЗИСНЫХ решений. Мы попросили ключевых менеджеров компании ответить на глобальные АНТИКРИЗИСНЫЕ вопросы произошедшего в после февральское время: ЧТО? КТО? ГДЕ? КАК? КОГДА? СКОЛЬКО?

Конкретнее. Влияние принятых Правительством АНТИКРИЗИСНЫХ решений:

📍финансирование бизнеса банком-кредитором;

📍объяснения отрицательного денежного потока;

📍подготовка баланса и сопроводительных документов;

📍 предоставление кредитных каникул, выстраивание отношений с другими банками;

📍подготовка для них актуального кредитного досье.

Это сфера деятельности финансового директора.

Коммерческий директор встречался с арендодателем и получил прогнозируемый отказ в предоставлении отсрочки в арендной плате. На повестке дня предъявление темы банкротства. Особые сложности в организации внешних платежей. Здесь не только наличие либо отсутствие средств. Существеннее и главнее становятся условий коммерческих соглашений между компанией и поставщиками.

Генерального директора заботит возможный саботаж сотрудников, намечающееся «шу-шу-шу» в коллективе. До открытого противостояния руководству осталось пару шагов.

И каждый в первых же словах консультационных встреч и бесед не преминул «боднуть» управленческого партнера типа: «А я говорил…А я преду-преждал… Вот видите… Надо было…»

Первый же день работы АНТИКРИЗИСНОЙ команды проекта «План Б» выявил необычайную актуальность очередного МЕНЕДЖЕРСКОГО УРОКА «Не ищите ошибок в других. Они всецело в Ваших действиях». Нам есть над чем работать, что исправлять и что предлагать акционерам.