Анализ интересов стейкхолдеров
Очень важно понимать расклад сил на территории. Особенно если вы как человек, который только делает первые шаги в политике, решаете принять участие в выборах.
Это большая аналитическая работа, но ею нельзя пренебрегать, потому что именно на ней строится фундамент ваших дальнейших действий. Вы должны определить, кто с кем, кто против кого, где чьи интересы пересекаются, в каких «ваших» темах избирательной кампании у вас есть возможные сильные потенциальные союзники, также стоит знать о пока ещё потенциальных противниках и тех ресурсах, силовых, административных и медийных, финансовых и людских, которыми они обладают.
Как проводить этот анализ?
После того как вы приняли решение об участии в выборах, определились с уровнем этих выборов, поняли, баллотируетесь ли вы от политической партии или как самовыдвиженец, объективно оценили 4 типа ресурсов, которым обладаете, напомню, это:
1) Знания
2) Время
3) Деньги
4) Люди
Проанализировали цифры социологии, рейтинг одобрения или неодобрения губернатора области или края, степень своей узнаваемости в позитивном контексте (это важно, не каждая слава тут нужна и далеко не каждый контекст упоминания подходит), вы составляете свою ресурсную карту. Это просто — перечисляете, что у вас есть для кампании и что именно вам ещё нужно.
Эти четыре вида ресурсов обладают способностью к замещению друг друга.
Так, есть у вас много денег, вы можете купить знания, время и людей-специалистов, которые обладают этими знаниями, что опять же даст вам время.
Если у вас есть люди — надёжные, мотивированные и много — вам потребуется меньше денег, и это опять же даст время.
Со знаниями ситуация такая: знания позволяют вам структурировать время, эффективно организовывать действия людей. Ну и знания позволяют не тратить деньги впустую, не закрывать бреши незнания финансовыми вливаниями.
Где же искать этих интересантов и как устанавливать между ними связи?
Вам неинтересны все взаимосвязи и все конфликты, вам интересно то, что может вам помочь или навредить.
Вот вы составили свою ресурсную карту и понимаете, к примеру, что вам нужны дополнительные деньги или даже основные деньги на кампанию. Зафиксировали этот момент, желательно с пониманием необходимой суммы.
Или, например, пришло понимание, что требуется хороший электоральный юрист с опытом работы в вашем регионе на выборах выбранного вами уровня. Где такого искать? Пока фиксируете в качестве задачи.
Да, возможно, что ваша партия обеспечит вас и финансами, и людьми, и юристами, но лично я за 10 лет такого не встречала. На деле это вы обеспечиваете партию своими финансовыми ресурсами, а партия делится с вами знаниями и, например, возможностью не собирать подписи для выдвижения в качестве кандидата.
Так что, если к этой главе у вас ещё есть иллюзия, что достаточно изъявить желание, прийти в любую партию и с этого момента все расходы и обеспечение вас всеми ресурсами четырёх типов ложится на плечи партии, расстаньтесь с этой иллюзией прямо сейчас, так к концу книги вы подойдёте максимально подготовленными. И это знание сильно поможет не разочаровываться в жизни после того, как эта книга будет прочитана, а алгоритмы из неё применены в реальной кампании.
Ресурсы поняли, потребности в части из них зафиксировали, уровень выборов, территорию и округ (в случае выдвижения по одномандатному округу) выбрали.
Проанализировали, кто вы, какие темы ваши, в случае выдвижения от партии посмотрели внимательно на программу партии, соединили программу с территорией.
Про роль социологических исследований мы поговорим в отдельной главе.
Сейчас нам важно понять основных интересантов, составить карту конфликтов и все эти противостояния обернуть себе на пользу.
Как вы понимаете, наступает время аналитики.
Рассмотрим, что нужно сделать, если вы решили всё это делать самостоятельно.
Алгоритм действий:
1) Вы выбираете 5–10 тем, которые есть в вашей программе, программе вашей партии.
2) Далее внимательно читаете все новости в поисковиках, группах и Telegram-каналах со словами «противостояние, конфликт, задержали».
3) Выписываете темы, с которыми эти новости связаны.
4) Смотрите пересечение с вашими темами. Оставляете 3–5 тем.
По ним будет проводиться основная работа.
5) Далее рисуете, да, именно рисуете, карту конфликта, разбираясь, кто «за», кто «против».
6) Сверяете свои умозаключения с теми, кто «в теме», как правило, это журналисты, которые пишут об этом серию материалов.
Как вы понимаете, чтобы что-то сверить, такие связи у вас или вашего пиар-директора должны быть к этому моменту уже наработаны.
7) Если этого нет, то можно воспользоваться «коллективным разумом» при условии, что у вас живые и качественные социальные сети с хорошей структурированной аудиторией, и написать пост примерно такого содержания: «Я знаю про конфликт. Как я понял, «сторона А» хочет вот этого, «сторона В» вот этого». Поверьте, найдутся люди, которые придут в комментарии и расскажут, как оно всё «на самом деле». Возможно, после этого вы как раз и окончательно запутаетесь в попытках понять, что там на самом деле, но пока не в этом задача. После публикации поста важно поддерживать диалог в комментариях с позиции слушающего и воспринимающего, так вы сформируете поле трактовок, это вам потом пригодится на следующем этапе.
8) Возможно, в пояснениях журналистов, экспертов или в комментариях к вашему посту будут звучать конкретные фамилии и должности интересантов, это идеальный вариант. После этого останется лишь понять, можно ли выстроить конструктивное взаимодействие с этими людьми или увидеть, кто в этом периоде является вашими оппонентами.
Не каждый, кто отражает точку зрения, отличную от вашей, ваш оппонент. Но об этом мы поговорим отдельно в блоке пиар-стратегии.
Там мы увидим, что, когда есть несогласные с вашим мнением и готовые это несогласие выражать, это гораздо более выигрышная ситуация, чем равнодушное молчание безразличных к вам и вашим действиям людей.
Мы рассмотрели путь аналитически-исследовательский. При всех его плюсах, включающих глубокое понимание ситуации на территории или создание карты предлагаемых союзников и оппонентов, он имеет три больших минуса:
1) Если вы решитесь делать всё это самостоятельно, не являясь человеком для этого подготовленным, вы просто не будете знать, куда смотреть, и утонете в океане разнородной информации, и главным конфликтом, который вы найдёте, станет ваш собственный, внутренний, выраженный во фразе: «Что же здесь за бардак: воюют все со всеми?». Ничего полезного для вашей политической деятельности этот вывод вам не даст.
2) При отсутствии хороших экспертных контактов на территории вы можете жестоко просчитаться и заложить в основу своей стратегии изначально неверную расстановку сил, карту проблемных тем и их участников.
3) Заранее обозначая темы в социальных сетях, вы дадите знать своим оппонентам, о существовании многих из которых вы даже не имеете в настоящем моменте представления, что вы взялись за изучение этого вопроса. Эта информация может быть, а если может, то, скорее всего, и будет, использована против вас в ходе кампании.
Риски снимаются работой со специально подготовленными для этого людьми. Кто эти люди? Политтехнологи, социологи, аналитики, бывшие чиновники региональных администраций.