От вас постоянно уходят лучшие специалисты❓Не важно в какой сфере у вас бизнес, причины по которым они увольняются всегда одинаковы:
1. Безопасность.
Если руководитель импульсивен в своих решениях, разговаривает на повышенных тонах и не поощряет даже тех,кто хорошо работает- люди не будут чувствовать себя в безопасности и соответственно будет падать производительность. Это как с диктатурой - будет «хорошо»только в отчётах.
Надёжность и предсказуемость руководителя даёт работникам чувство безопасности. Когда люди знают: «Будут проблемы если я буду делать так то , но если я буду делать так и так, то я получу признание и меня будут ценить». Когда люди понимают, что от вас ожидать!
2. Не достаточно твёрдый характер
Например: Если вы обещаете своему работнику повышение если он сделает двухмесячный план за месяц. Он делает этот план, а повышением спустя месяц даже и не пахнет. Если вы пообещали что-то, будьте добры это выполнить, если вы сказали: «я сделаю» , то сделайте! Если вы не будете выполнять то, что обещаете - работник будет чувствовать себя НЕ в безопасности(пункт 1). Это касается и мнения, когда вы постоянно меняете его, люди не понимают что им делать. Этим вы косвенно мешаете вашим подчинённым сосредоточится на проектах.
3. Отсутствие на рабочем месте
Если вы постоянно в разъездах, то кто управляет вашей командой? Вас постоянно нет, вы не отвечаете на звонки , ещё одна причина по которой люди уходят от вас.
4. Нет энтузиазма
Вы не вдохновляете , вы просто приходите на работу, как будто вас заставляют. Если вы руководитель, предприниматель и у вас нет энтузиазма ходить на работу, так зачем вашему подчинённому ходить? Не команда должна заряжать энтузиазмом вас, а вы команду. Это касается и вашего стремления, если вы перестаёте соревноваться с другими компаниями, люди чувствуют вашу слабость. Говорите команде: «Мы станем лучшими на этом рынке» и стремитесь таковыми стать. Люди тянуться к сильным. Уважайте своё дело!
5. Не налаживаете отношения
Если есть непосредственный подчиненный - наладьте с ним отношения. Как дела с семьей? Как провёл выходные? Нужна помощь? Приложите усилия к выстраиванию отношений, чтобы человек думал: «Нас связывает не только бизнес, он и правда ко мне хорошо относиться», «Если раньше я ждал конца рабочего дня потому что моему начальнику было безразлично кто я, то сейчас, я готов задержаться на работе сверхурочно». Так подчинённый будет выкладываться не на 100% , а на 120%👍
6. Вы годами не меняетесь
Представьте, что на вас три года работает человек, и он вырос условно с 4 баллов до 7, а вы как были 8 баллов так и остались на этом же уровне. Если подчиненный не видит что вы работаете над собой, он будет искать другого начальника. Люди любят сильных людей, как в профессиональном, так и в личностном плане, как подчиненный будет уважать вас, если он за три года так вырос,что уже наступает вам на пятки? Чему он сможет научиться у вас?
7. Высокомерность
Ваш бизнес растёт, у вас становиться все больше денег - вы становитесь высокомерным, думаете что вы - центр вселенной. Люди начинают отворачиваться от вас, потому что никто не хочет быть рядом с человеком, который ведёт себя подобным образом. Если вы будете вести себя высокомерно, вы не сможете комфортно существовать. Общайтесь на равных с людьми из вашей компании. Уделяйте внимание не только себе , давайте и другим возможность развиваться и шагать по карьерной лестнице.
8. Вы не сглаживаете углы
Вы раскритиковали на совещании своего подчиненного, скажите ему потом один на один: «Я тебе тут наговорил, знай, я все равно верю в тебя, если ты исправишь это и это, ты добьёшься того то и того, давай договоримся, больше не допускать подобного» . После этого, подчинённый, точно будет стараться не допускать оплошностей. Те кто не умеет сглаживать углы теряют своих лучших сотрудников.
9. Много контроля посторонним
Вы постоянно приглашаете спикеров, людей со стороны для вашей компании. В итоге, они имеют на организацию больше влияния чем вы. Вы глава фирмы, только вы должны мотивировать свою команду. Нельзя терять влияния над своей командой.
10. Вы не делитесь своим видением
Делитесь целями вашей компании, подчинённые должны знать куда двигаются и они захотят следовать за вами, если вы будете делится своим видением. Будьте маяком, который указывает на конечную цель.
еще больше полезной информации ➡️