Человеческие манеры, темперамент, особенности характера развиваются в человеке годами, и, как свидетельствует наука, являются не только следствием воспитания, но и часто определяются на генетическом уровне.
Поэтому они и определяют характер различных действий, совершаемых человеком, что можно использовать умными людьми для того, чтобы определить, как этот человек будет исполнять те или иные функции.
Для чего нужно оценивать других людей
Для специалистов различных компаний, занимающихся наймом персонала, крайне важно оценивать нанимаемых работников буквально с первых шагов знакомства с ним.
Визуальное наблюдение за поведением нанимаемого человека уже даёт опытному работнику службы найма определенные представления о характере и темпераменте человека. Однако их нельзя использовать для отказа человеку в рабочем месте, иначе нанимаемый работник может оспорить отказ в судебном порядке.
Если на одну вакансию претендует несколько кандидатов, работнику службы найма будет достаточно легко выбрать наиболее подходящую кандидатуру, однако ситуация значительно усложняется, когда на вакансию претендует один кандидат, который явно не подходит на рабочее место.
На практике в различных фирмах и организациях для того, чтобы лучше оценить трудовые качества работника, используется испытательный срок, в течение которого непосредственное руководство нанимаемого работника оценивают его трудовые способности.
Обычно он длится от нескольких недель до нескольких месяцев, строго оплачивается в соответствии с трудовым законодательством. По итогам прохождения гражданином испытательного срока принимается решение, стоит ли продолжать трудовые отношения с гражданином.
Резюмируя вышесказанное, можно прийти к выводу, что на практике редко удается использовать результаты быстрой оценки человека в практической деятельности. Тем не менее, это не означает, что данное умение бесполезно.
Можно ли развить в себе умение быстро разбираться в людях
Каждый разумный человек способен научиться быстро разбираться в людях. Особенно достаточно быстро это умение осваивают люди, занимающие руководящие должности. Впрочем, и обычным людям это умение может пригодиться – например, оценивать трудовые качества новичков трудового коллектива.
У многих людей возникают сомнения в такой экспресс-оценке качеств человека – например, когда одни дела наблюдаемый человек делает медленно, а другие быстро.
В этом случае в пользу быстрой оценки человека выступает то, что наблюдения были сделаны правильные, а конечные выводы – нет. Например, когда работник пытается схитрить, быстро делая лёгкую работу и вяло относясь к тяжелой работе.
В своей книге «Думай как миллионер. 17 уроков состоятельности для тех, кто готов разбогатеть» Т. Харв Экер отметил:
При этом необходимо осознавать, что себя не переделать. Поэтому человек должен трезво оценивать, как он делает то или иное дело, за что можно смело браться, а за что не стоит – умные люди быстро оценят твои способности.
Мудрая Тереза - подписывайтесь на канал, становитесь мудрее