Сделайте анализ того, чем вы занимаетесь. Каждый день записывайте ваши задачи с указанием того, сколько времени на них потратили. Такой анализ поможет освободить ваше время. За две недели обнаружите, что 40 часов рабочего времени занимались работой с клиентами и продажами, 10 часов финансами, а 20 — координировали рабочих. Нужно делегировать часть этих обязанностей: я бы рекомендовал начать с продаж, ведь эта область отнимает много внимания. Если владелец вовлечён в продажи, то именно из-за них он не может заниматься развитием. В моменте вы потеряете деньги на найм РОПа и его зарплату. Но нельзя сделать бизнес, не инвестируя. Второе — вам нужен руководитель, которому вы сможете передать область строительства: согласование, проверки и бумажную работу.
Не бойтесь отдавать новым руководителям часть вашей прибыли. Когда высвободится достаточно времени, то вы сможете находить узкие места, заниматься развитием компании. В маленьких компаниях узким местом обычно является владелец, ведь на нём завязаны все процессы. Именно поэтому первым делом нужно освободить ваше время.
