Конечно бывает (особенно у тревожных людей, типа меня), что тяжело уснуть из-за мыслей о бизнесе. Голова постоянна занята анализом состояния дел в твоей компании, что еще можно оптимизировать, где срезать расходы, как еще можно привлечь клиентов, чтобы увеличить доход компании. Порой бывает, что я мало вижу близких людей и мне не хватает времени заняться личными делами.
Но это ни в какое сравнение не идет с тем, что я работал в найме на нелюбимой работе, выполняя порой бессмысленные поручения и думал «И на фига мне такая жизнь?»
И немало важно, что предпринимательство — это не только интересное дело, но еще и способ зарабатывания денег. Да, порой действительно очень сложно их зарабатывать и доход не всегда стабилен. Иногда я могу заработать несколько месячных зарплат, если сравнить их с доходом на моей прошлой работе. А иногда я могу не получить почти ничего.
Особенно в такие моменты возникает множество вопросов из разряда: почему все-таки клиенты не заходят на сайт, ведь ты четко настроил рекламу, почему срываются сделки, ведь ты донес до клиента ценность своего предложения, а еще почему вдруг мы будем отдыхать все майские праздники, ведь это очень хреново для бизнеса? )
В такие моменты грусти и непонимания как можно дальше вести бизнес, как заработать денег на ипотеку, оплатить платежи по кредитам и тупо купить продукты я вспоминаю отрывок из произведения «Идиот» Федора Достоевского:
«Я не понимал, например, как эти люди, имея столько жизни, не умеют сделаться богачами (впрочем, не понимаю и теперь). Я знал одного бедняка, про которого мне потом рассказывали, что он умер с голоду, и, помню, это вывело меня из себя: если бы можно было этого бедняка оживить, я бы, кажется, казнил его.
Мне иногда становилось легче на целые недели, и я мог выходить на улицу; но улица стала наконец производить во мне такое озлобление, что я по целым дням нарочно сидел взаперти, хотя и мог выходить, как и все. Я не мог выносить этого шныряющего, суетящегося, вечно озабоченного, угрюмого и встревоженного народа, который сновал около меня по тротуарам. К чему их вечная печаль, вечная их тревога и суета; вечная, угрюмая злость их (потому что они злы, злы, злы)? Кто виноват, что они несчастны и не умеют жить, имея впереди по шестидесяти лет жизни?
Зачем Зарницын допустил себя умереть с голоду, имея у себя шестьдесят лет впереди? И каждый-то показывает свое рубище, свои рабочие руки, злится и кричит: «мы работаем как волы, мы трудимся, мы голодны как собаки и бедны! другие не работают и не трудятся, а они богаты!» (Вечный припев!) Рядом с ними бегает и суетится с утра до ночи какой-нибудь несчастный сморчок «из благородных», Иван Фомич Суриков, — в нашем доме, над нами живет, — вечно с продранными локтями, с обсыпавшимися пуговицами, у разных людей на посылках, по чьим-нибудь поручениям, да еще с утра до ночи.
Разговоритесь с ним: «беден, нищ и убог, умерла жена, лекарства купить было не на что, а зимой заморозили ребенка; старшая дочь на содержанье пошла…»; вечно хнычет, вечно плачется! О, никакой, никакой во мне не было жалости к этим дуракам, и, теперь, ни прежде, — я с гордостью это говорю!
Зачем же он сам не Ротшильд? Кто виноват, что у него нет миллионов, как у Ротшильда, что у него нет горы золотых империалов и наполеондоров, такой горы, такой точно высокой горы, как на Маслянице под балаганами! Коли он живет, стало быть, все в его власти! Кто виноват, что он этого не понимает?»
Конечно я не вспоминаю дословно каждое слово, но главная фраза «Как эти люди, имея столько жизни, не умеют сделаться богачами?» запала мне в душу когда я читал это произведение. Эта цитата как бы странно она может быть не звучала для кого-то подталкивает меня не опускать руки и засесть думать. Она подсказывает мне, что наш мозг способен сгенерировать еще мириад идей, чтобы решить очередную бизнес задачу. Найти денег на зарплату сотрудникам, привлечь новых клиентов, запустить новое направление в кризис, договориться с подрядчиками о постоплате или с арендодателем о скидке.
Но в бизнесе есть не только проблемы. Часто бывают и приятные хлопоты. Забрать себе денег или вложить в развитие бизнеса. Когда у тебя уже есть работающий бизнес — ты хочешь его расширять, улучшать, масштабировать. Идеально какую-то всегда оставлять в бизнесе. Но себе всегда нужно забирать деньги. Это обязательно. Платите себе самому зарплату. Установите сумму и регулярно выплачивайте ее себе. Так вы выработаете систему и немного легче разделять личные финансы и деньги бизнеса.
Еще часто при работающем бизнесе тебе хочется попробовать себя еще в одном бизнесе. Или запустить новое направление в существующем. По сути опять создавая из воздуха — материальный мир. Это потрясающее чувство. Представьте, вы производите какой-то товар. Оказываете услуги, которыми пользуются люди. Вы создаете рабочие места. Платите зарплату сотрудникам. Помогаете кому-то существовать и жить. И вы сделали это. Не какой-то дядя, а лично вы.
Это ощущение ни с чем не сравнить. Особенно на первых этапах развития бизнеса. А затем хочется еще и еще. Создавать, строить, производить, придумывать, общаться с людьми и всем рассказывать про свой бизнес. Это нескончаемый процесс. В бизнесе не бывает такого, что нечем заняться. В бизнесе дела не закончатся никогда.
Ты заканчиваешь одно дело и начинается другое. Если можно было бы сравнить бизнес с механизмом, то я бы сравнил его с вечным двигателем. При этом эти дела не отягощают. Особенно если занят любимым делом. И можно сравнить вас с капитаном корабля. Вы ведете ваш корабль с командой на борту вперед к светлому будущему.
Я размышлял о том, что все-таки отличает предпринимателей от непредпринимателей. И пришел к выводу, что дело не в опыте, ни в экспертности или умениях. Нет никаких биологических особенностей или врожденных способностях. Я убежден, что предпринимателем может стать любой человек. И по итогу главное отличие заключается только в том, что занимается он бизнесом или нет ))) И что немало важно вынес ли он все невзгоды и превратности судьбы и не остыл ли к бизнесу.
Безусловно есть задатки, которые помогут человеку легче и проще пойти по предпринимательскому пути. Это в первую очередь коммуникативные навыки, во-вторых соблюдений договоренностей, в-третьих ответственность за свое дело и в-четвертых честность. Еще можно выделить пару чуть более важных отличительных признаков. О них чуть подробнее.
Один из известных предпринимателей сказал: «Я считаю, что у всех предпринимателей есть одна общая черта — любопытство». Именно любопытство толкает предпринимателя выяснять как можно решить эту проблему, как можно улучшить продукт. И что немало важно подталкивает на то как можно заработать еще больше денег. Любопытство позволяет предпринимателю не стоять на месте. Он всегда в поисках чего-то интересного. Идей, знакомств, новых технологий.
Но я выделю из всех качеств самое главное. Это цель. Я бы даже назвал это миссией или призванием. В бизнесе некоторые руководители ставят перед собой великие цели. Например, изготавливать самую потрясающие в мире обувь или стать самым лучшим сервисом доставки товаров в мире. Для большинства таких предпринимателей их дело становится смыслом жизни.
Продолжение следует…