На днях я проводила стратегическую сессию для двух соучредителей одной компании, которые являются одновременно и ТОП-менеджерами в своем бизнесе. Запрос на стратегическую сесиию: обороты и прибыль резко упали, в связи со специальтной военной операцией исполнительный директор просто не вышел в один прекрасный день на работу без каких-либо обьяснений, разный взгляд на дальнейшее развития бизнеса, "все навалилось в один момент", нет совсем энергии и с утра не хочется "идти на работу", нет сил. А хочется быть лидером в своей сфере, вырасти минимум в 3 раза, тем более что потенциал и запас прочности для этого есть! 🔥🔥🔥 К концу стратегической сессии у партнеров по бизнесу: ✅появилось одно на двоих сильное видение развития и масштабирования компании ✅появилась ясность, "куда идем, зачем идем и как идем" ✅понимание стратегии развития компании ✅вернулась энергия и доверие друг к другу.
Как способность быть в партнерстве с ключевыми игроками вашего бизнеса влияет на вашу прибыль?
27 июня 202227 июн 2022
2 мин