Сергей знал, про сантехнику все. Он умел монтировать очень сложные системы, прекрасно разбирался в чертежах и расчетах.
А у Петра были связи. Он знал где найти заказчиков.
Нашел как то Петр очень важного человека, который предложил зайти в выгодный, а главное стабильный проект. Все что нужно, это учредить компанию, где соучредителем будет супруга этого важного человека с долей 30%. Не плохое предложение.
Петр уговорил Сергея учредить такую компанию. Сам в учредители не пошел. Так Сергея стал директором ООО «Сантехблабластрой» с долей в 70% Дивиденды от которой делил с Петром.
Заключили договоры подряда, получили предоплаты. Началась работа. Сергей, контролировал рабочих, мотался по объектам, в общем хорошо делал свое дело.
Петр занимался бумагами, бухгалтерией, и финансами. Он хорошо в этом разбирался.
Жена важного человека получала треть дохода и отдавала мужу. Бизнес процветал. Прошло два года.
Неожиданно постоянный заказчик разорвал договор и потребовал погасить задолженность. Следом посыпались и другие требования. Та самая женщина, заявила о своем выходе из состава общества. Дальше все как обычно в начале конца. Иски кредиторов, процедура банкротства, иск о субсидиарной ответственности к Сергею.
Как было все организовано? Сергей открыл онлайн банк на себя как директора, ключ отдал Петру. Получая деньги от кредиторов, Пётр часть денег обналичивал, перегоняя их в откровенные помойки, особенно не думая о последствиях. Вот эти операции и послужили основанием для привлечения к субсидиарной ответственности. Поскольку все делалось от имени Сергея, то субсидиарную ответственность заявили именно к нему, как к лицу контролирующему должника.
В ходе рассмотрения спора, Сергей заявил, что решения о перечислении денег принимал не он, а Пётр. Данное обстоятельство получилось доказать, и ответственность уже легла на обоих предпринимателей.
Из всего дела, я сделал один хороший вывод:
Самый легкий способ нести субсидиарную ответственность, это быть директором и не вникать в детали бизнеса.