«Кризис — вопрос времени»: Почему не стоит брать в руководители внутренних кандидатов

Согласно результатам опроса SuperJob, 58% IT-компаний в России назначают на руководящие позиции кандидатов, которых вырастили сами, работающих в компании. Там поясняют такую практику тем, что эти кадры уже в курсе бизнес-процессов и, вероятно, высоко мотивированы.

Лишь в четверти случаев компании готовы в равной степени искать кандидатов изнутри и снаружи, и всего в 9% — предпочитают внешних менеджеров, чтобы усилить команду.

Впрочем, для самих новоиспеченных управленцев такая динамика может таить проблемы, которые проявятся в будущем. Дело в том, что можно выделить два основных подхода к построению карьеры, объясняет основатель и управляющий директор консалтинговой компании Heads Partners Александр Абрамкин: когда переход на руководящую должность — результат осознанного личного выбора человека, который задумался, где он хотел бы оказаться и куда движется, и когда это происходит само собой.

В чем проблема продвижения внутренних кадров?

Второй путь «довольно типичен для тех, кто работает в российских компаниях», говорит эксперт:

«В российской действительности чаще всего мы слышим: "Наш руководитель ушел, место вакантно и меня туда взяли". Что это значит? Что человека отбирают не в силу того, был ли он готов, он не сформировался как руководитель, это вообще не входило в его задачи или предпочтения».

В этом случае, как объясняет г-н Абрамкин, наступление кризиса в профессиональном развитии — «вопрос времени». Причем время это зависит от обстоятельств.

Если такой менеджер работает в крупной компании, он может позволить себе быть «не очень эффективным», как и сама фирма: «Ты можешь выживать, выполнять рутинные обязанности и плыть по течению». Но рано или поздно этот период в силу тех же обстоятельств заканчивается, и приходится двигаться дальше:

«Когда такой человек выходит на рынок, он оказывается в кризисе: он оказывается не таким востребованным, слабо понимает рынок, у него не такой кругозор. Поэтому он идет как-то компенсировать — начинает учиться, очень редко идут к коучам».