на котором представлены графики, отображающие текущее состояние производственной ситуации. Наглядность помогает людям быстрее принимать правильные решения.
Какие еще производственные потоки будут включены в проект в ходе его последующей реализации?
Через 6 месяцев, когда активная фаза проекта будет завершена, мы получим конкретные результаты и отработанную технологию решения производственных проблем. Опыт, приобретённый на первом потоке, уже можно тиражировать на остальных участках. Сейчас сотрудники проходят обучение инструментам бережливого производства. В будущем эта команда сможет распространить полученные знания на других потоках, таких как обустройство кустовых площадок, строительство нефтепроводов и высоковольтных линий электропередачи.
Были предварительные расчёты? На какие показатели коллектив компании планирует выйти в итоге?
Перед началом диагностики разрабатывается карточка проекта, в которой указываются конкретные цифры. Что мы имеем в настоящий момент, к чему стремимся и чего реально сможем достичь. На момент старта проекта загруженность персонала составляла 42%. Мы хотим поднять эту цифру до 65%. Сейчас на 100 тысяч кубометров отсыпки предприятию требуется 55 суток. Мы планируем выйти на целевой результат в 40 суток. Третий этап – выработка. В данный момент на 1 человека приходится 9 кубометров в час. Мы намерены поднять эту цифру до 13 кубометров. То есть повысить выработку минимум на 25%. В совокупности эти меры помогут предприятию стать более эффективным, улучшить условия труда и увеличить прибыль.
Промежуточные итоги реализации нацпроекта «Производительность труда» в компании «Нерга» из Приобья, изображение №2
Напомним, что национальный проект «Производительность труда» реализуется в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре с 2020 года. В процессы повышения эффективности уже вовлечено 30 предприятий базовых несырьевых отраслей экономики автономного округа. К 2024 году в проект планируется вовлечь не менее 59 предприятий.
#Югра # ООО «Нерга» #Национальные проекты # Производительность труда