Кейс от "ЦФУ". Рассказываем как дистрибьютор рыбной продукции сэкономил 100 млн. рублей на налогах.
В "Центр Финансового Управления" обратился дистрибьютор рыбной продукции с годовым оборотом в 2 млрд. рублей с задачей оптимизировать налоги.
Ситуация на момент начала работы.
Суммарно потери составляли примерно 9% от выручки - это семизначная сумма. Начали разбираться, выяснили, что закуп товара осуществлялся у сельскохозяйственных производителей без НДС, а реализация товара в федеральные торговые сети производилась с НДС 10% (рыбопродукция).
Что мы сделали?
Проанализировали затратную часть партнеров-поставщиков (рыболовные колхозы) и выявили, что до 50% продажной цены составляют затраты колхоза, которые он производит с НДС (топливо, запчасти на суда, судоремонт, расходные материалы и т.п.)
Перестроили договорные отношения с колхозами – с обычной купли-продажи перешли на оказание услуг производства на давальческом сырье (толлинг).
Перестроили систему взаиморасчетов таким образом, что расходы с НДС в части производства продукции для клиента,принимались на баланс клиента.
Результат.
Снижено налогообложение компании клиента в 2 раза, до 4% от оборота. Экономия составила порядка 100 млн. руб. в год.
Хотите получить бесплатную консультацию по налоговой оптимизации для Вашей компании?
Переходите на наш сайт и оставляйте заявку на консультацию cfunalog.ru/...sn1
