Мы прожили много кризисов. Я помню кризис 1998 года, 2008, 2014. У всех живы впечатления от 2020-го. В новом тысячелетии все кризисы я встречала уже на руководящей должности в сфере финансов.
И есть ощущение, что это состояние выживания в бизнесе стало привычным. К тому же к финансовым директорам часто обращаются только тогда, когда уже компания находится в зоне риска. И я даже могу назвать себя антикризисным финансовым директором)
Главное условие преодоления кризиса - принять ситуацию и действовать. Работать максимально хорошо, и делать часто больше, чем ты можешь. Кризисы закаляют, спускают с небес, учат искать возможности, делают нас более профессиональными.
Я не ищу кризисов, но встречаю их спокойно, считаю их неотъемлемой частью жизни. Мой выбор - продолжать делать свое дело, приносить пользу компаниям, применяя весь мой накопленный опыт. И если несколько недель назад моей миссией было помогать предпринимателям зарабатывать больше, внедряя учёт финансов в бизнесе, то сейчас я могу сформулировать это так.
Моя миссия - помочь компаниям найти оптимальные решения в это непростое время, минимизировать потери и риски, а также найти возможности не только сохранить бизнес, но и выйти на новый уровень!
Ведь кризис - это не только время потерь, но и время новых возможностей. Надо постараться их увидеть и внедрить в жизнь!
В слайдах рекомендации, что делать компаниям в кризис. Я это делаю каждый раз! Сохраните в закладки как чек-лист. Надеюсь, будет полезно!
