Эджайл, вотерфол, канбан, скрам – сегодня на собеседовании этих знаний от вас ждут даже больше, чем информации, кем вы видите себя через пять лет. По данным headhunter, на 8 декабря в Тюменской области прирост вакансий составил +61% за год. Сегодня мы расскажем вам о набирающей популярность методологии управления проектами “СКУП”.
СКУП – система комплексного управления проектами (с английского scoop – совок) – подразумевает сбор всех проектных проблем воедино с помощью “веника” – централизованной системы командного управления (ЦСКУ), который состоит из большого количества управляющего персонала. Важно, чтобы управленцев было много, потому что один менеджер – прутик, и лишь множество менеджеров могут сформировать “веник”. Посмотрим на общую схему методологии СКУП:
Более того, по данным headhunter уровень конкуренции в Тюмени составляет умеренный уровень конкуренции в пользу работодателя.
Для успешного развертывания “совка” нужно соблюсти некоторые фреймворк-директивы:
Система принятия решений без затрат на обсуждение (СПРБЗНО):
В общих чертах это значит, что поставленные менеджментом задачи нет смысла обсуждать. Работнику не нужно тратить свое время на попытки разобраться в стратегических целях бизнеса – лучше сосредоточить усилия на исполнении своих обязанностей. Это экономит и время, и эмоциональные ресурсы - ведь никому не нравятся споры и конфликты.
"Действенным психологическим подходом при порыве работника обсудить задачу будет закрыть глаза и мысленно проговорить “начальник всегда прав”."
Анатолий Владленович Калиниченко - консультант по СКУП
(в проф.среде таких консультантов называют СКУП-комиссарами).
Не ограничивайте себя локальными целями и тесными спринтами (НОСЛЦИТС)
Иными словами не разменивайтесь по мелочи и работайте в основном над архи-проектами и задачами, ведь только такие прорывные решения, требующие нечеловеческих усилий, смогут обеспечить вашему бизнесу доминирующее положение на рынке. Но не отказывайтесь от системы спринтов вообще - просто расширьте свой двухнедельный эджайл на циклы по ~5 лет.
Дайте работнику систему мотивации действий (ДРСМД)
На смену денежным компенсациям все больше приходят корпоративные скидки или другие неденежные формы поощрения. Задумайтесь на секунду, что в пирамиде Маслоу потребность в признании находится почти на самом верху и дайте своим сотрудникам то, что им нужно эволюционно. Похвала от старшего сотрудника всегда будет самым эффективным средством мотивации. Поэтому важно создать крупную структуру менеджмента относительно рабочего персонала, чтобы сотрудник мог единовременно получить благодарность большего количества людей. Один менеджер – прутик, ну вы помните.
“Выдавайте сотрудникам стикеры с символикой компании или юбилеев памятных событий. Если они особенно ценят поощрение от конкретного руководителя - позвольте его отделу носить имя этого руководителя. Проводите мит-апы и шествия отличившихся сотрудников.”
- отмечает товарищ Калиниченко.
Очень важна документация (ОВД)
Не спешите трубить о перекосе от эджайла в вотерфол. Да, документация в СКУПе – критична. Она должна быть по каждой подзадаче и должна все описывать и регламентировать. Более того, она должна быть согласована на всех уровнях руководства, почему – см. пункт 1. Но при этом нет вотерфольных ограничений на одинаковый формат документов, консистентность их содержания и необходимости отслеживать их на соответствие друг другу и отсутствие противоречий. Иными словами - пишите много документации, и не думайте о её формате и том, что она обязательно должна быть удобной для использования – сосредоточьтесь на работе.
Поддержание фреймворка
В сети СКУП очень критична жесткая поддержка её структуры, поскольку система особенно чувствительна к отклонениям. Для поддержания необходимо назначить в каждой команде ответственного за СКУП (СКУП-комиссара). Он будет являться частью сети (Network N) которая должна:
- контролировать ход спринтов (Control C);
- участвовать в цепочке согласования (Verification V);
- следить за распространением СКУП по проектной команде (Distribution D)
Для простоты запоминания Калиниченко предлагает сокращать структуру такой сети как NCVD.
В России Scoop на данный момент применяется в некоторых гос.структурах, по большей части в регионах (видимо пилотные проекты лучше тестировать на небольших отделениях). Фреймворк интуитивно понятен и зачастую его элементы встречаются в организациях, которые даже не знают о его существовании.
Если вы хотите:
- найти себе СКУП-комиссара в организацию;
- пройти курс и получить ксиву СКУП-комиссара;
- узнать больше статистики по трудоустройству в Тюмени;
присылайте справку 095-уВФК-13№45на адрес нашего издания. Индекс 105187.
____________________________________________
(ВСЕ ТЕКСТЫ ЖУРНАЛА ВЫМЫШЛЕНЫ)
Автор: Илья Самбурский
Редактор: Вася Сидоров
Подписывайтесь на Цвайхендер, мы перевыпускаем статьи из телеграмма по две в неделю, а как нагоним, будем выпускать по одной.
