Инфраструктурный или ИТ-портфель связан с инициативами-"энейблерами" ("enabler" - запускающий, активирующий), то есть теми, которые позволяют запустить инициативы, непосредственно, зарабатывающие деньги, приносящие экономический эффект.
Такой подход позволяет решить проблему, с которой сталкиваются ИТ-директора, регулярно получающие претензии: «Мы в вас «вбухиваем» деньги, а где возвратность?», а также вынужденные тратить кучу времени и других ресурсов на решение задач, которые этих денег не приносят.
Фактически ИТ-блок не занят коммерческой деятельностью, у него есть огромное количество ненужной операционной деятельности, которая не поддерживает бизнес-модель. Но уже "никуда не деться не можем", зафиксированы расходы, что-то работает, функционирует.
Поэтому для ИТ очень важна портфельная история – вот наши расходы, а вот ваши доходы.
Допустим, в компании есть портфель инициатив, для которых инфраструктурная инициатива, например, внедрение SAP, является "энейблером".
Там может быть, в том числе, логистический блок – функция логистики должна обеспечить кратный рост некоторой логистической метрики благодаря внедрению SAP.
Часто в классическом подходе корпорациях сначала года три инвестируются огромные суммы в такое внедрение, уже потом лет шесть внедряется логистика, через лет 9 бизнес ожидает возвратность средств от смены функций логистики.
В свою очередь, в портфельном управлении есть инфраструктурный, ИТ-портфель, куча расходов, и рядышком есть портфель для которого ИТ - "энейблеры", и в нем есть куча доходов.
Доходы говорят: "Ребята мы без вас, без ИТ не можем заработать деньги. Сделайте нам такую-то функцию, мы знаем, как мы с ее помощью заработаем деньги".
А ИТ делает только то, для чего есть обоснование, то есть пояснение, как это будет коммерциализироваться.
Нужна помощь во внедрении продуктового подхода и портфельного управления? Обращайтесь!
Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.