Про снятие

Сняла фирма ABSD с производства микросхемы серии 1234567 значит аппаратура типа JHQ.04.020 стала неактуальной, ибо её невозможно более производить. Следовательно изделилие NMRE.00.00.000 нужно либо снимать с потока, либо заказывать нечто на замену JHQ.04.020.

Вот если вы производя своё изделие уведомили фирму ABSD, что столько то лет будете у неё покупать микросхему 1234567 - будьте уверены - она её производить будет. Если конечно объем будет достаточным для рентабельного производства. А если вы 20 лет не брали ничего у этой фирмы, а потом решили купить ранее производимое, и уже снятое с производства, то это не её трудности. Ну если вам позарез нужно то, что снимается с производства, закупитесь впрок. Как вы ставите на поток изделие, не озаботившись о постоянном снабжении комплектующими ? Вдруг кто-то не снимет с производства продукцию, пользующуюся спросом. И наоборот - не будет производить невостребованное.

Иногда производитель просто привозит на горбушку в нужное время нужное количество товара и делает вид что с покупателем даже не знаком. Однако второй раз такой номер уже не пройдёт. Однако через 20 лет нарисовался старинный заказчик с картою дефектов, перечнем дополнительных пожеланий и пачками наличных.

Рынок раритетов, антиквариата и эксклюзива тоже имеет право на существование. Мы об этом говорим ?

В SW есть понятие конфигураций, то есть одна 3D-модель воспроизводит весь техпроцесс от заготовки до конечного вида. Людям от ЧПУ такой подход очень нравится, работать им удобно, наверное.

Хорошо, что в SW есть такие чудеса чудесатые, наверное они нравятся. Ещё бы эти пооперационные 3D модели кто-нибудь сделал и дал. А что ? Одна модель конструкторская, а рядом еще десяток-другой-третий - технологических. Внутри одного файла. Технологам бы очень понравилось, если бы кто-то за них работу всю проделал. Для презентации ещё и не то делали. На одной детали. Можно даже показать как эти модели автоматически создаются. Сами. А народ потом будет рассказывать, что видели как чудо программа сама за всех всё делает. Спрос на чудеса велик. Магов и чародеев хватает. И фокусы отработаны. Многие верят. Ну как дети. Задача правда другая решается - продать программу, а не произвести эту деталь.

Количество и качество вносимых изменений во многом определяются типом и условиями эксплуатации производимой продукции.

Возможно вы не обратили внимание, но я говорил именно про стоп изменения, а не про предварительные и плановые. У них у всех трёх видов сильно разный алгоритм применения.

Ежели PDM этого не умеет, значит дорога такому ПО одна: В ТОПКУ!

Судя по всему в топку пойдут вообще все. А кто не пойдёт сразу - отправится туда позже, добавлением ещё пары требований. Универсальных систем, решающих все задачи всех клиентов создать вряд ли у кого получится. Потому пользоваться надо несколькими, либо одной специализированной.

Всё вполне нормально, модернизация так модернизация.

Совсем необязательно при этом базироваться на технологиях и комплектации 20-летней давности. В том и проблема, что игрушки для Донов Карлосов сильно бодро шли, пока то что у них внутри и снаружи имелось со старинных времён. Они закончились или заканчиваются, но как их делать уже не знает никто. Известное дело. Это правда уже совсем другая тема. Политико-экономическая. Вряд ли это стоит здесь обсуждать. Одно понятно - бессмысленно возрождать вообще всё, что было когда-то. Специализация и кооперация. Как программ, так и предприятий.

Про журнал отработки знаю, про служебки к ведомости знаю, про оперативные распоряжения знаю, про карточки отступления знаю, про предварительные извещения знаю, про обычные извещения знаю, как изменяют КД без всяких извещений знаю, про трамвайные билеты тоже знаю, а про стоп-изменения с удовольствием посмотрю подробнее, раз такое дело.

Стоп изменения, это такие изменения, которые требуют немедленной остановки производства, для их проведения. Многое перечисленное вами к ним относится, но не так применяется. Со всеми вытекающими последствиями. Это должно быть всегда ЧП, а не норма. Помнится хвастался один директор наш другому директору не нашему, что несколько лет уже конвейер не останавливал. Не наш сделал однозначный вывод - производится брак. Ибо все люди ошибаются - не то купили, кто-то сорвал поставку, станок вышел из строя и прочие сложности. Все силы прикладываются, чтобы устранить причину, и далее работать в штатном режиме. У нас тоже кое-кто так работает. Но в основном не так. Тяжело от лузунга - "План любой ценой" отходить. Но придётся. Возвращаясь к теме статьи - СМБ так не работают в большинстве своём, Ибо "любая цена" - из собственного кармана. А когда из кармана всех "любая цена" вынимается - тогда ничего - можно.

#pdm #plm #проектирование #кооперация #cad #обсуждение #архив