Мы можем перечислять достижения Элона Маска во сне: соучредитель денежного гиганта PayPal; основатель Tesla Motors, компании по производству электромобилей, которая меняет мир; основатель Space X, которая занимается исследованием космоса и космическими путешествиями и даже отправила NASA на Международную космическую станцию на своем корабле.
Мы также можем рассеянно перечислять прилагательные, описывающие его и его лидерские качества: инноватор, лидер, гений, провидец, футурист, предприниматель.
Но можем ли мы описать, почему генеральный директор SpaceX такой, какой он есть? И можем ли мы не только количественно оценить те вещи, которые делают Маска таким успешным человеком, но и начать воплощать их в нашей собственной жизни? Какими навыками он обладает, которые мы можем применить в своем собственном стиле руководства? Это может быть немного сложнее сделать, но я думаю, что это возможно.
Я провел большую часть своей профессиональной жизни, работая с невероятно успешными людьми, и хотя все они поражают меня своими талантами, привычками и трудолюбием, они не дотягивают до уровня Маска. В течение некоторого времени я оценивал Маска и выделил пять различных причин, которые объясняют, почему он добился такого успеха. Я расскажу о них здесь.
"Нет" ничего не значит
Первая жена Маска, Джастин Уилсон, рассказывает анекдот о нем еще в колледже, когда они впервые встретились в университете Куинс. На одном из экзаменов он получил 98%. Будучи перфекционистом, он пошел к своему профессору и заставил его изменить оценку на 100%. Многие из вас, прочитав это, подумают: "Зачем? Какой смысл в этом? Я был бы счастлив и с 98%. Я чувствую то же самое. Но эта маленькая, простая деталь является определяющей.
Понимаете, те 2%, которые отделяли Маска от его нынешнего результата и совершенства, звучали для него как огромное "нет". Но он не хотел принимать "нет" в качестве ответа. Даже если речь шла о 2%. Эти 100% значили для него настолько, что он поставил себя в возможно неловкую ситуацию, поговорив со своим профессором и затеяв трудный разговор, которого многие люди избегают. В конце концов, он добился своего. Почему? Потому что "нет" ничего не значило.
Если мы сможем преодолеть первоначальный страх перед тем, что нам скажут "нет", и понять, что "нет" действительно ничего не значит, мы станем лучше. Сколько возможностей упущено из-за нашего страха спросить?
Единый, немигающий фокус
Генеральный директор компании Tesla Элон Маск, выходец из Южной Африки, в совершенстве овладел искусством оставаться сосредоточенным. В самом деле, в период становления компании Tesla inc было время, когда Маск спал под столом и работал по 75 часов в неделю, пока не решалась конкретная проблема и не достигались поставленные цели.
В это время он не думал ни о чем другом. Его не отвлекали другие, утомительные задачи. Он концентрировался только на поставленной задаче. Теперь посмотрите на компанию Tesla: это бурно развивающийся гигант, который меняет автомобильный мир. Конечно, она не была бы такой, если бы не немигающая сосредоточенность г-на Маска на переднем крае.
Эта сосредоточенность позволила Маску довести до совершенства искусство вхождения в "состояние потока", когда "человек полностью погружается в деятельность", согласно Very Well Mind. "Погруженность можно определить как состояние сосредоточенности, когда человек полностью поглощен и увлечен своей работой". Это состояние потока достигается только тогда, когда человек может работать, не отвлекаясь на другие, менее значимые задачи.
Подумайте о своей собственной рабочей жизни и о том, как вы выполняете свои повседневные задачи. Как часто вы отвлекаетесь? Как часто что-то незначительное по масштабу отвлекает ваше внимание, делая вас менее продуктивным и менее эффективным? Как вы можете спланировать свой день так, чтобы выполнить одну задачу, а затем перейти к следующей, эффективно, с воодушевлением и целенаправленно?
Рабочая этика, которая питается страстью
Еще один фактор, который помогает Маску войти в состояние потока и оставаться в нем, связан с качеством работы, которую он выполняет. Маск - идеальный пример человека, чья трудовая этика подпитывается его страстью. Ему нравится то, что он делает, потому что он делает то, что любит. Его страсть к своей работе настолько сильна, что она подпитывает ночные смены, мотивирует 80-часовую рабочую неделю и, как мы говорили в предыдущем разделе, сон под рабочим столом.
Правда в том, что если мы увлечены - или находим увлечение - в работе, которую мы делаем, работа перестает казаться работой. Она превращается в миссию или игру, и мы получаем удовольствие от того, что делаем. Восьмидесятичасовые рабочие недели перестают казаться рабочими неделями, потому что наша страсть подпитывает нас.
Думать по-крупному, думая по-маленькому
Многие грандиозные идеи Маска рождаются из маленьких вопросов. Как сделать калифорнийский транспорт более удобным? Железная дорога. Электрическая железная дорога. Электрическая железная дорога, проходящая через огромный туннель, прорытый в склоне горы. Первоначальный вопрос всегда маленький, затем ответы постепенно становятся все больше. Затем он берет каждый ответ на вопрос и пытается воплотить его в жизнь наилучшим возможным способом. Способ Маска.
Итак, найдите небольшую идею. Дайте очевидные ответы, а затем добавьте к ним свою изюминку и упорно продвигайте их. Большие идеи всегда рождаются из маленьких мыслей.
Здоровая, непоколебимая интенсивность
Маск, очевидно, очень напряжен. Фактически, каждая из четырех черт или фундаментальных принципов, которые мы описали выше, культивируется только теми, кто обладает определенной интенсивностью. Однако Маск делает это в здоровой, конструктивной манере.
Я знаю слишком много людей, которые пытаются привнести определенную интенсивность в свою работу и перегорают, ломаются или заходят слишком далеко. Они отталкивают людей, выходят из-под контроля или в конечном итоге резко отстают в работе.
Я считаю, что исключительная способность Маска поддерживать свою интенсивность на здоровом уровне объясняется его мышлением состояния потока, его страстью к работе и абсолютной сосредоточенностью.