В продолжение поста про «Алросу» где я был ментором у команды, которая разрабатывала новую систему мотивации. На выпускном мы обсуждали с ребятами, что вообще отличает крутые проекты от посредственных. И на мой взгляд, их отличают две вещи:
⠀
1. По-настоящему амбициозность команды, то есть то, насколько она ставит перед собой существенные цели.
⠀
2. Какие вопросы мне задают. Если я ментор, то меня можно использовать по-разному, а можно вообще не использовать. Такие кейсы тоже были. Разница как раз в этом: если команда заинтересована, то она ищет все возможные ресурсы. Я даже помню случай, когда прям в самом начале проекта ко мне подошёл один из участников и сказал: «Так, мне нужно реализовать такую задачу, ты чем мне можешь быть мне полезен? Как и в каком объеме я могу тебя использовать? а что еще у тебя есть? А могу я использовать еще больше людей? А могу использовать других менторов?». И вот эти все вопросы, он четко проясняет и уже понимает всю поляну — а далее выстаивает путь.
⠀
А кто-то не спрашивает, кто-то боится и стесняется или не может найти. Или просто не задаёт вопросы, думает, что я должен ему все рассказать и показать, должен что-то все разжевать и положить в рот, но нет. Вопросы — это ключик к будущему и вообще ко всему, если вы не задаёте вопросы, я понятия не имею, что вам интересно и в чем у вас проблема. Я понятия не имею, чем я могу быть для вас полезен. И возвращаясь к вопросу амбициозности, если вы не задаете или вообще задаете маленькие вопросы — вы получите маленькие ответы. А если вы задаете большие системные вопросы — я точно найду способ как вам помочь, чтобы это был самый лучший проект ever.
⠀
Собственно подводя итог этому всему — это же про жизнь, то есть? как мы тогда проживаем эту жизнь, насколько амбициозные цели мы ставим и что мы получаем. И мы ждём, что нам расскажут, принесут на блюдечке… Это точно работает как-то по-другому. Если вы у этого мира ничего не спрашиваете, тогда что вы ожидаете-то в ответ?