Политические события последних месяцев ударили не только по экономической составляющей, они глубоко задели коллектив. Одни собрали чемоданы потому что «только эмиграция спасет высококлассного специалиста», другие ударились в панику, третьи воинственно сжали кулаки. Соседи по опенспейсу перестали общаться, какая уж тут работа.
Если присмотреться внимательно, можно заметить, что люди разного возраста реагируют на кризисные ситуации по-разному и даже противостоят на фоне принадлежности к разным поколениям. Ничего удивительного в этом нет: у них разный опыт и разные жизненные этапы.
Как сделать так, чтобы рабочий процесс не превратился в войну радикальных взглядов, а трудности, которых и без того немало, преодолевались бы сообща, а не забивались пустыми перепалками на горячие темы?
Вот несколько советов:
1. Работаем, ребята!
Если вы управляете коллективом, в котором коллеги горячо и напряженно обсуждают политику, вам нужно заново выстроить главный приоритет. Это рабочее пространство, тут работают и работа прежде всего.
Не нужно гасить дискуссии столь же горячим вмешательством в них, лучше распишите задачи для каждого. Это поможет, помимо прочего, решить насущные вопросы экономического характера. Посмотрите, что в текущих реалиях можно и целесообразно сделать. Составьте план, автоматизируйте контроль выполнения и обратную связь. Пусть каждый видит, что он лично должен сделать и ежедневно пишет короткий отчет о проделанном.
За горячими спорами часто скрывается неуверенность людей в завтрашнем дне. Им кажется, что общий кризис сейчас разрушит все и нет смысла вкладываться в работу, которую, завтра, возможно, уже потеряешь. Покажите им наглядно, что это не так.
Несмотря на общие разногласия, люди разных возрастов окажутся объединены общими целями, о выполнении которых они будут ежедневно сообщать. Сегментируйте задачи, насколько это возможно. Такой режим успокаивает, вводит в рабочее русло.
Придерживайтесь в этом отношении опоры на старшее поколение — эти люди обычно знают на собственном опыте, что в кризис нужно и важно работать. Ведь они пережили и распад страны, и конфликты, и тяжелые 90-е.
2. Успокойте сотрудников
Сейчас каждый из тех, кто работает на вас, боится снижения оборота и сокращения. Молодые специалисты относятся к этому порой с бравадой и даже могут начать демонстративно собирать чемодан «в эмиграцию», однако скрывается за этим вызовом все тот же страх потери источника дохода.
Люди среднего возраста (35-45 лет) могут тайно подыскивать «запасной аэродром», однако они не уйдут, если не будет сокращения. Сотрудники, которым немного осталось до пенсии, переживают больше всех, они будут скрывать это и, возможно, начнут перерабатывать, чтобы начальство видело пользу и не начало сокращение с них.
Проанализируйте текущее положение дел. Есть ли у вас возможность сохранения всего коллектива? Если да, то скажите об этом прямо, расписав перспективы. Если нет, выбор тех, с кем придется расстаться, нужно делать, по возможности, открыто, и непредвзято. При этом, реалии, все же, стоит учесть. Например, может оказаться недальновидным расставаться с людьми в возрасте, которые сейчас ведут себя намного спокойней и разумней, удерживая коллектив в рабочем русле. У них много опыта и на него, возможно, имеет смысл сделать ставку.
3. Проведите беседы
Не на политические темы, разговаривайте профессионально. Такие беседы о компетенции, ожиданиях, профессиональном росте, вообще, полезно проводить регулярно. Они помогают выявить вектор личных интересов, узнать, где именно тот или иной специалист мог бы наилучшим образом себя применить.
Если вы не делали этого раньше — сейчас лучший момент начать. Так вы покажете свою заинтересованность в коллективе, а еще — выявите возможные точки роста, инициативы, которые сейчас важны как никогда.
Такой подход успокоит людей постарше, ведь раз их знания и навыки важны, значит, они сами как специалисты еще востребованы. И остудит молодые горячие головы, которые повернутся к работе, вместо дрязгов на сторонние темы.
4. Займите позицию старшего
Даже если по возрасту вы относитесь к более молодому поколению, чем ваши старшие сотрудники, рационально принять их консервативную сторону. Речь не о конкретных политических взглядах, поддержке или осуждении тех или иных действий, а об общем принципе.
Старшее поколение, если к нему прислушаться, говорит: это, конечно, плохо, но переживали и не такое. А еще они, как люди, видевшие распад страны и сопутствующие ему национальные конфликты, категорически против распрей и, как правило, пытаются выстроить базис примирения.
Не стоит выяснять, кто прав, кто виноват, здесь и сейчас, когда вы занимаетесь бизнесом, а не политикой. В конечном итоге, всем нам когда-нибудь нужно будет помириться, так почему бы не начать сейчас?
Подчеркните роль таких людей в вашей фирме, это поднимет ваш авторитет в глазах всех сотрудников, даже тех, кто кажется сейчас непримиримым. Кроме того, это выстроит естественную возрастную иерархию, где младшие уважают старших, а старшие снисходительны к горячности и резким суждениям молодежи. Не позвольте этой иерархии перевернуться в горячности споров, и вы сохраните, в целом, дружелюбность среды.
Помните, что самое важное для вас: сохранить команду и рабочую атмосферу в ней. Чтобы двигаться дальше, к новым целям, несмотря на кризис. Да и что такое кризис? Китайцы говорят, что любой кризис — это открывающиеся возможности. В ваших интересах объединить разновозрастных людей для поиска таких возможностей. Это станет и отвлекающим от тяжелых дум фактором, и залогом материального благополучия.
#jalinga #видеостудия #видеоурок #съемка