Чем отличается менеджер, директор, руководитель от Топ-менеджера, тем что Топ-менеджер попадая в любую компанию ускоряет ее рост и финансовые показатели в геометрической прогрессии. Топ-менеджер мыслит структурами и бизнес-процессами, места эмоциям нет и быть не может.
Он сотрудниками управляет не через убеждения и уговоры, а просто меняя местами орг.структуру и заменяя одних людей на другие. Тема очень обширная, поэтому просто пройдусь по тому какие структуры есть.
Всего есть 7-мь видов орг.структур в зависимости от модели, строится и мотивация сотрудников, настраивавшаяся кан-бан доска, карьерный рост и т.д. Для одной структуры нужен айчар, для другой нужны больше системные аналитики и т.д.
И так первый вид структуры это вертикаль власти или пирамидальная структуры
+ приятная в управления компании для собственника, управлять и изменять процессы по кайфу. Ничего лишнего не произойдет, тотальный контроль.
- Успех компании зеркально зависит от состояния и компетенций владельца.
Второй Фрактальный
+ Каждый отдел независим и полон ресурсами, чтобы обеспечить быструю работоспособность. Каждому отделу выделяется время или под обслуживание выделяется конкретный менеджер как "лечащий врач".
- Узкий спектр возможностей, сложная перестройка в больших сетях.
Третий Agile - lean
+ Каждый сотрудник представляет из себя армию из одного человека, большой фокус на человеческих ресурсах и быстрый рост. Философия максимального минимума. Тройственная структура во всем. Управление через БФТ и требования.
- Не простой процесс настройки информационной системы. ( Но это высший пилотаж роста и показателей компании).
Четвертый Древовидная структура
+ Анализ проходит только после тестирования, более объективные данные, бизнес направлен на максимальное получение прибыли для увеличения мало-рискованных вложений. Пример: Один год максимально много отрывают магазинов, другой оптимизируют и закрывают лишние.
- Большая текучка кадров
Пятый Планетарная структура
+ Идеально выточенный продукт, рынок получает кристально протестированный и удобный продукт. Продукт не выйдет на рынок пока не пройдет все слои производства и тестирования.
- Очень долгий период вывода продукта на рынок
Шестой leap future
+ Максимально быстро тестировать новые гипотезы и выводить их на рынок.
- Высокий риск прогорания.
Седьмой Структура каббала
+ фокус только на получение или передачи, высокая скорость внедрения и развертывания систем, классическая модель канбан идеологии с элементами фокуса на одной функции. Также в этой структуре, каждый тесно связан с каждым.
- Сильные связи между отделами.
Каждый Топ выбирает любимую структуру которая ближе к нему и его стилю управления, лично моя самая любимая это Agile - lean. На самом деле понимания как выстраивать структуру очень помогает абстрагироваться от всякий сор. Так как достаточно поменять немного настройки в СРМ системе или кан-бан доске как уже через неделю все в компании будут мыслить и действовать по другому.