Отличие Топ-менеджера от обычного руководителя, что Топ решает источник проблем, а не саму проблему. Среднестатистический человек мыслит функционально, Топ мыслит процессно.
Поэтому Топы выстраивают растущие и масштабирование проекты, а руководители с функциональным мышлением выстраивают не бизнес, а больше одноразовые сделки.
Процессное мышление, это скорее про автоматизацию, настоящего Топа аж “крючит” когда нет изменений и роста, ему дико не комфортно проживать дни без изменений, когда каждый день проходит как день сурка, поэтому именно они и меняют реальность и окружения у себя и как следствия у окружающих.
Классический менеджер думает, чтобы такого бы еще этакого сделать, а Топ мыслит, чтобы сделать, чтобы меньше делать.
Чтобы не кидаться абстракциями приведу пример функционального мышления и системного.
К примеру у вас подтекает кран, функциональщик будет периодически вытирать воду, процессник починит кран, чтобы вода больше не текла.
Или пример, есть условия, что нельзя проходить с чемоданами размером больше чем полтора метра, функциональщик поставит человека который будет стоять и ругаться на тех у кого чемодан не соответствуют параметрам. Процессник сделать такую огородку, где чемоданы с превышающими параметрами просто физически не пройдут.
Или еще пример, в какой-то момент сотрудники перестают слушаться и уважать вас как руководителя, особенно это проявляется в женском коллективе, функциональщик будет портить себе настроения и портить остальным, чтобы вернуть свой статус и контроль в управлении, процесcник просто раз в месяц в определенные дни будет системно “разносить” всех.
Но как выстроить процессы и научится процессное мыслить?
Это не так-то и просто, как минимум надо пройти курс BPMN и прочитать прочие процессные книги вот не плохой список: https://alexfreelancer.wordpress.com/2013/05/07/bpmn-%D1%87%D1%82%D0%BE-%D0%BF%D0%BE%D1%87%D0%B8%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C/, но для начала не помешает просто научится рисовать задачи в виде связанных последовательностей.
Для примера, вот так выглядит одна из моих задач на сегодня:
cо временем вы увидите, как ваши планы начнут магическим способом осуществляться и со временем у Вас начнется формироваться процессное мышление.
В крупных компаниях если в КП нет схемы бизнес процесса, можешь даже не подходить с предложением к руководителю.
Процессное мышление позволяет одним взглядом увидеть картину в целом, а процесс перекрёстный с графиками и анализом вообще взрывная штука чтобы хакнуть реальность.
Если освоить эту технику у Вас реальность словно пластилин будет меняться под вашими действиями.
За каждым Топом закреплены огромные автоматизированные процессы как для атаки, так и для защиты.
Для понимания процессы для атаки срабатывают как только кто-то обидел или не выполнил требования Топа, он просто запускает процесс, и этот град из параллельных последовательностей обрушается на человека, это письма в прокуратуру, подставы всякие, звонки, нехорошая информация в сми и т.д. причем все это делается автоматически и иногда одновременно, поэтому, когда ты понимаешь, что в одну кнопку можешь обрушить на человека волну последовательностей, которая просто уничтожит его, ты чувствуешь силу ну и люди тоже фибрами это чувствуют.
Поэтому Топы настолько уступчивы и аккуратны в общении и в словах с другими Топами, потому что попасть под процесс атаки Топа одно из жутчайших событий в жизни человека.
