КАК СТАВИТЬ СИЛЬНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ?
Если вы испытываете на себе ощущение, что работаете «как загнанная лошадь», что вы делаете одни и те же процессы. Это значит, что вам нужны сильные руководители.
Для управления сотрудниками и избавления вас от страданий - вашим руководителям нужен такой ресурс, как власть. Власть для управления это как деньги для рекламы.
Управление возможно и без власти. Но без неё эффективность сильно ниже.
Власть есть тогда, когда подчиненные находятся в зависимости от руководителя. От того, получат ли они премию и повышение, будут ли они уволены или наказаны и оштрафованы. И наоборот, власти нет, если руководитель сам зависит от своих подчинённых.
Работа над властью это постоянная работа. — Власть динамична, ты ее либо укрепляешь, либо она ослабевает.
Я могу разделить управленцев на тех, у кого власть тотальная и нетотальная. Вы сможете быть свободны и успешны, как руководитель, если ваши подчинённые руководители (те, кем вы управляете), будут иметь тотальную власть в тех областях, которыми они управляют
Если руководитель не передаёт тотальную власть в руки своих подчинённых руководителей, то в компании чаще всего происходит следующее. Этот самый руководитель оказывается все время стащенным в рутину, в операционку, в разруливание проблем. А его подчиненные работают «как марионеточные руководители». Они как бы есть, но реального влияния у них нет.
Боссы сами являются этой причиной, почему они стащены рутину и операционку. Они просто не передают тотальную власть своим руководителям и управленцам.
Тотальная власть прямопропорциональна тотальности вашего доверия руководителям. До тех пор, пока ваши руководители будут ощущать, что у них нет полной 100% легитимности: увольнять людей, которыми они управляют, менять их мотивацию, менять их должности вы будете сами находиться в управлении этими областями