Что такое Сетевой Эффект? Кому интересно покопайтесь в Интернет на эту тему - там много чего и много кем сказано. Я просто хочу про другое сказать.
Круче всего тему раскрыл фонд NFX (само название фонда уже о многом говорит: N FX = Network Effects, get it?). Фаундер фонда ведет блог Библия Сетевых Эффектов.
Постараюсь максимально просто. Сетевой эффект - это та выгода, которая возникает с увеличением количества связей в сети. Чем больше у вас друзей со связями, способностями и ресурсами, тем больше возможностей у каждого, понимаете?
Начиная с 1994 года, сетевые эффекты создают 70% всей ценности, создаваемой технологиями. Потому что все крупные компании такие как Google, Yandex, Сбер, Apple и другие они построены на сетевом эффекте.
Количество связей можно посчитать по формуле: n*(n-1)/2, где n - количество точек.
Связи - это возможности: идеи, проекты, ресурсы.
Например, если у вас было 10 друзей т.е. 55 возможностей (связей). И вас вдруг вас появляется партнер, у которого тоже 10 друзей, которые тоже профи в разных сферах, с разными ресурсами и навыками. Тогда теперь у вашей общей сети стало 231 возможностей.
Поэтому социальные сети с каждым новым участником растут практически экспоненицально. Что это значит? Экспонента это график роста который выглядит почти как ракета устремляющаяся в небо.
В сети из 100 человек образуется 4995 связей.
(А у нации из 100 млн человек, в которой есть мощные и крепкие связи, представляете сколько возможностей? Но не будем сегодня о политике и о грустном)
Надеюсь я вас не утомил. Так вот, суть Студии Стартапов конечно же в создании Сетевого Эффекта для участников Сети. Задача создать площадку, которая позволяет всем активным и профессиональным людям объединять усилия действуя по определенным правилам так чтобы на выходе появлялась новая ценность в виде успешного продукта. А новичкам идти в подмастерье, помогать мастерам с рутиной и учиться у них. (например мне бы не помешала помощь в редактуре моих текстов и тд)
Можно писать посты в ТенЧат - на выходе будет ценность - как этот пост - публикация, которая может быть принесет новые связи или клиентов, а может не принесет. А можно объединиться в сеть в которой надо не посты писать , а делать задачи раставленные по Дорожной Карте и вклад превращается в Продукт.
По каким правилам будем играть? Тем которые приводят к минимизации риска провала продукта, минимизации времени на поиск успеха, ускорению движения. Подробнее об этом можем поговорить отдельно.
Перечислю остальные столпы на которых будет стоять Студия.
Вторая суть Студии Стартапов — это построение организации по демократическим и кооперативным принципам с применением Web3.0 технологий. Что это значит?
Это условно говоря будет Cooperation + DAO = Decentralized Cooperative Network Organization (DCNO). (это новый термин, нами придуманный, можете не гуглить)
Это черновое название (можете придумать лучше, я не настаиваю на этом) в котором каждая буква означает следующее
- D - Децентрализованная - давайте постараемся сделать организацию максимально горизонтальной и устойчивой, без высоких башен и иерархий
- C - Кооперативная - альтернатива корпорациям - подробнее https://zen.yandex.ru/media/artemgarashko/kooperativnaia-identichnost-cennosti-i-principy-6240627e01ff5278ad795005?&
- N - Сетевая - т.е. участники могут быть из любой точки мира
- O - Организация
Третья важная особенность. Сбыт. Во-первых, конечно, продукты должны быть полезны поэтому в DCNO должны быть Продакт менеджеры способные создать продукт, также технари способные его разработать, а также должны быть и те кто способен организовать сбыт, продаж, маркетинг.
Сбыт будет одна из ключевых организационных особенностей нашей студии. Мне не нравится что происходит в Web3. Там море инноваций но все они какие то космические, глупые или спекулятивные. То кроссовки начисляющий токены за бег, то всякие биржи и спекуляции, то котики и пиксели продают то еще какая нибудь хрень. Детский сад.
Инновации Web3 чтобы ими пользовались нужно внедрять в реальную экономику, они должны быть полезны в реальной экономике, в реальной жизни, в реальной торговле.
Студия будет успешна только при условии что мы не глупыми NFT пикселами спекулируем, а делаем вещи полезные реальным компаниям и реальным людям в сфере услуг, в финтехе, сельском хозяйстве, стройке, ecommerce и т.д.
Мы будем создавать продукты для малого, среднего и крупного бизнеса и продавать их за деньги.
Благо что такой опыт у нас уже есть в Метабот. Мы умеем работать с брендами, делать для них полезные услуги, продавать их, успешно заключать договора и выполнять поставленные KPI.
В кризис смывает пену, а компании работающие в реальной экономике остаются. Вот с такими компаниями мы и будем работать в первую очередь.
Поэтому все кто умеют коммуницировать с компаниями, с брендами, и продавать и работать с ними, добро пожаловать!
Четвертая особенность Студии - финансирование. Часть отчислений с продаж продуктов и услуг идет в общий фонд на расходы, зарплаты и прочее. Управленческий фонд, в который будем выбирать людей из участников, обеспечивает обеспечивает проекты всем необходимым, координирует деятельность, занимается маркетингом и прочее. Это подробнее потом проработаем.
Пятая - инвестиции. В тех случаях когда DCNO требуются деньги и их в фонде не хватает, приглашаем инвестора. На разные всячины, которые не можем закрыть своими ресурсами. Например, могут понадобится ресурсы на тестирование гипотез, на зарплаты тем кто лендинги будет делать, упаковку, на рекламу и пр. Модель работы с инвесторами надо проработать. Будут вложения в конкретный продукт, а также в пул проектов.
Шестой - учет вкладов , прозрачность финансовых операций, фиксация долей. Для этого мы проработали (на 50%) договор кооператора, участника Экосистемы, правила системы. Будет кабинет партнера. Ставим учет. Прорабатываем юридический фреймворк.
Это очень важный момент - все должно быть максимально автоматизировано, просто , понятно, прозрачно - тогда можно будет не отвлекаться на эту рутина и только тогда можно будет создать Сетевой Эффект.
А если мы при каждом новом участнике будем погрязать на три месяца в разговоры у кого какая доля и какие зоны ответственности - это нас убьет.
На первым порах учетом и бухгалтерией займется наш Фин Директор, а все продукты и проекты будем запускать как Дивизон в составе нашего ООО. Как только продукт начинает приносить достаточной доход оформляем в виде отдельного юр лица и отправляем в отдельное плавание на тех или иных условиях.
Также надо будет построить модель выплаты вознаграждения авторам продуктов и всем контрибуторам. Это должно быть что то типа: покрываем расходы и потом делим прибыль. Покрываем расходы на маркетинг, продажи, поддержку, накладные расходы — все что осталось распределяем между теми кто создавал продукт и строил дистрибуцию согласно их вкладу. Поскольку все участники это совладельцы то все ведут себя как хозяева, могут влиять на управленческие решения, участвовать в оптимизации расходов и прочее - т.е. совместно находят оптимальный баланс между расходами и прибылью.
А вы знали что компания Autodesk, лидер в сфере CAD продуктов, с капитализацией $50B+ начиналаст как кооператив программистов? Как вам такое? Можете почитать их хроники и уставные документы здесь https://www.fourmilab.ch/autofile/
Мы многое взяли из их документов, и не только у них - мы соединяем лучшие практики - чтобы получить лучшие модели, которые смогут составить конкуренцию акулам бизнеса из мира гниющего и аморального капитализма.
Наконец, в какой то момент Студия должна будет создать продукт - свою краудфандинг платформу - если у кого есть опыт и желание - беритесь. Суть в том что то чем мы будем заниматься оно настолько не понятно традиционным инвесторам и банкирам, что проще сделать свою площадку чем бегать за инвесторами из прошлого века и заниматься их образованием! Серьезно.
Надо соединить мир Web3 , где много инвесторов новых поколений , с миром продуктов для реальной экономики. Нужна система оценки рисков проектов, механизмы управления портфолио и пр. Подробнее про ключевые моменты на что обращать внимание вот ранее писал: https://tenchat.ru/post/415447
Причем не надо изобретать велосипед - надо просто интегрироваться с более крупными площадками. Вы в курсе, что Kickstarter, крупнейшая краундфандинг платформа в мире, сейчас работает над переходом на Web3? Подробнее: https://www.kickstarter.com/articles/the-future-of-crowdfunding-creative-projects
Также еще один из продуктов который необходимо создать это софт для управления бизнес процессами в кооперации. Проблема в том что в мире полно ERP софта (от 1С до Salesforce) но оно все заточены на старые капиталистические модели. Они работают в парадгиме прошлого. Софта для коопераций мало кто делает. Нужно будет делать свой и это отдельный продукт.
На этом тормознусь. Надеюсь что из этих штрихов уже вырисовывается некая картинка?
Работы много как видите. Присоединяйтесь. Вкладывайте в это. Думайте об этом. Готовьтесь к этому. Повторюсь - идея в том, чтобы создавать сетевые распределенный организации создаваемые по принципам кооперации. Чтобы можно было вкладывать в продукты и проекты, вести учет вклада, при выходе на рынок и коммерциализации истории получать дивиденты пока живет продукт. И это будет отличаться от распространенного сегодня рабского подхода: при работе на дядю в корпорации - работаешь за зарплату, могут уволить, можешь уйти - а все бенефиты достаются акционерам и немного топ менеджерам. Идея в том чтобы создавать организации где собственником был каждый участник.
Мысли??
P.S. Интересно но не знаете с чего начать? Сперва проникнитесь идеей что такое кооперация - в частности компании в которых сотрудники являются собственниками - это главное - потом многое станет понятным и еще более интересным.
Для этого изучите кейс об MONDRAGON - а потом напишите что вас привело в изумление - мне реально будет интересно узнать ваше мнение - пусть это будет это домашнее задание и обряд вступления 😄 - с теми кто не знает что такое кооперация работать не будем😄