Нумерология давно уже перестала быть только эзотерикой и уверенно перешла в разряд физики. Физика – это наука, которая изучает и описывает законы природы. А человек, как и бизнес, как и социум – всего лишь части природы. То есть их существование подчиняется законам, которые, благодаря многолетним исследованиям и современным технологиям, удалость очень точно описать. В итоге нумерология – это система расчетов законов, которым подчиняются жизненные циклы человека или бизнеса.
Самое распространенное применение в бизнесе, нумерология нашла в работе с персоналом.
Судите сами.
С помощью цифр можно вычислить ведущие способности - суперталанты, каждого сотрудника.
Только представьте, есть у вас два кандидата на роль проектного менеджера. Опыт примерно одинаковый, нужно определиться. Делаем расчеты и видим, что у одного талант «способность создавать веру в успех и мотивировать на подвиг», у второго – «способность доводить начатое до конца и получать результат».
Вроде и то, и другое, подходит для проектов. Но первая способность – больше про быстрые и яркие проекты-подвиги, а вторая про долгосрочные многошаговые проекты с большим количеством этапов. Обладая такой информацией, принимать решения становится проще, и количество ошибок уменьшается существенно.
Так, люди, рожденные 4 или 31 числа, как правило, отличные хозяйственники. Наведут порядок на любом рабочем месте – столе, отделе, заводе – зависит от размеров вверенного ему «хозяйства».
6 число «дарит» своим обладателям «взаимный выбор». Если сотрудник, рожден 6 или 24 числа, то всё, во что он «влюбился» - задача, проект, работа в целом – будет выполнена с наилучшим результатом.
Рожденные 7 или 25 – безусловные лидеры. Если должность предполагает тщательное исполнение поставленных задач, то не стоит на эту должность брать таких сотрудников. А вот на руководящие должности, наоборот, очень даже стоит.
Немного другая история с 1 числом – эти сотрудники тоже не смогут просто исполнять инструкции или бизнес-процессы. Зато они всё время будут видеть, как можно эти самые процессы улучшить. У них должна быть возможность быть услышанными и получать обратную по поводу предложений по улучшению.
Такие вот характеристики есть абсолютно у каждого числа. Но еще для полного раскрытия «заложенных» талантов и способностей, необходимо создать условия.
Для кого-то это удобное кресло или свободный график. Кому-то нужны масштабные или сложные задачи. Кто-то начинает «совершать подвиги» просто при наличии регулярной обратной связи.
Создание таких условий легко выполнимо и не требуют особых затрат. А вот производительность и качество результатов работы сотрудников возрастает ощутимо. Самое интересное, что мало кто из персонала может сам внятно эти условия сформулировать. Многие про них даже не догадываются. А нумерология может. Правда, одного числа рождения для определения условий недостаточно, здесь необходимо выполнить ряд расчетов.
Анализ совокупности ключевых способностей и условий для их реализации позволяет создавать поистине уникальные команды. Команды, в которых каждый на своем месте, где руководитель является авторитетом для каждого члена команды, где каждый лидирует в своей экспертности и вместе работают, как слаженный механизм. Где в процессе выполнения задач, энергия каждого участника только возрастает. Где нет истощения и выгорания.
Нужно ли говорить, что результаты работы такой команды превосходят все ожидания?
Много об этом в моем сообществе в ВК: https://vk.com/gorohova_info
Статья впервые вышла в https://bizonmedia.ru/upravlenie-personalom/