#экспертиза
В крупных торговых центрах, где западные бренды занимали 50–70% и приносили до 40% арендного дохода, после их ухода царят тревожные настроения. В этой ситуации коллеги из консалтинговых компаний выдвигают разнообразные гипотезы относительно того, куда и как будет развиваться этот сегмент.
В частности, многие из них сходятся в том, что в торговых центрах значительно возрастёт досуговая составляющая. «Ведомости» приводят в пример ТЦ с расположенной внутри свадебной часовней, крытым горнолыжным склоном или каналом, по которому можно прокатиться на гондоле. Но ведь надо учитывать географию (объекты, приведённые выше, расположены в США, ОАЭ и Катаре соответственно), менталитет и возможности. Слабо верится, что многие молодожёны захотят венчаться в МЕГА или РИО.
О смещении профилей арендаторов в сторону досуговой, образовательной, игровой отрасли мы слышим не впервые: этот тренд в экспертизе возникает практически каждый раз во время кризиса. Точно так же в период пандемии многие эксперты предрекали медленное угасание формата стрит-ритейл из-за активного развития e-commerce, дарк сторов и дарк китчен. Коммерческий директор R4S Group Ирина Буренко с такими прогнозами была не согласна – и оказалась права: стрит-ритейл живуч как никакой другой сегмент, ведь люди не перестают гулять по городу, как только им представляется возможность, а заодно делать покупки, ходить в рестораны, пить кофе и вино.
Что же касается торговых центров, продолжает наш эксперт, в сложившейся ситуации торговый центр, отвечающий требованиям комфорта посетителей, также переживет период исхода многих торговых операторов, заменив их другими, как это происходило в предыдущие кризисы. Безусловно, на какое-то время возможна потеря в доходности, со временем она восстановится. Но никакие торговые центры не закроются только по причине ухода иностранных брендов. И уж конечно, трудно себе представить, чтобы на площадях Zara или H&M появились игровые клубы, коворкинги или ярмарки народного творчества.
Относительно малых и районных ТЦ можно сказать, что во-первых, они мало зависят от международных брендов: по оценкам Commonwealth Partnership, здесь они занимали 20–30% площадей и приносили 10–20% арендной выручки. Но в ближайшей перспективе увидим какое-то существенное развитие этого сегмента. В условиях нарушенных логистических цепочек, нестабильной экономической ситуации и прогнозируемого роста вакансии очень рискованно заходить в подобные проекты.
Однако также легко предположить, что действующие районные ТЦ в большей степени, чем раньше, будут концентрировать на себе спрос как покупателей, так и арендаторов. Если говорить о малых районных форматах, до 10 000 кв.м GBA, то их отличительной чертой является то, что они рассчитаны скорее на импульсную покупку, когда посетителю нужно удовлетворить потребность по дороге домой – из этого и складывается пул арендаторов, предоставляющий подобные товары и услуги.
Надо также сказать, что уже сейчас многие из российских брендов, представленных в ТЦ, воспринимаются большинством покупателей как иностранные. Это, например, Bosco, BORK, Lime, Zarina, Love Republic, Carlo Pazolini, Tervolina, 12storiez и другие. Логично предположить, что многие из них воспользуются освободившимися проходными локациями в крупных торговых центрах.
Однако, по нашим подсчетам, в среднем торговом центре (10 000 GLA) российские бренды занимают порядка 35-40% торговых площадей. Мы считаем, что дополнительно они смогут занять максимум 5-10%. Остальные площади займут китайские, турецкие, корейские компании, выкупившие магазины международных брендов.