Тема объединения подходов в машиностроении, строительстве, проектном управлении, производстве, интернете вещей и даже 3D анимации весьма акутально. Везде наработаны очень интересные подходы остается их все объединить.
если промежуточные звенья производственной цепи не работают на конечный продукт, то они начинают работать на собственные интересы. С этим борются внедрением процессного и проектного подходов, каскадированием потребительских требований на состав изделия, созданием иерархии кроссфункциональных команд. В такие команды входят ведущие по узлу/агрегату: конструктор-технолог-закупщик-логист-экономист. В зависимости от фазы проекта в команду привлекаются ответственные за строительно-инженерную подготовку и эксплуатацию. Команда проекта создаётся на весь период жизненного цикла продукта. Помимо продуктового управления осуществляется стратегическое инвестирование в универсальные мощности предприятия и много чего ещё
Никто не запрещает все эти функции совмещать в рамках одного или нескольких специалистов. Жесткое деление по обязанностям, оно как правило ведет к росту численности и размыванию ответсвенности. Хотя участникам процесса это удобно. Решение приняли все вместе, и конкретного виновника вроде бы и нет. Ну да это не про то. Хотя... Вы говорите о работе больших компаний и это массовое производство. А позаказное и мелкосерийное, а как правило их совокупность, это несколько иное. Совмещение процессов проектирования, изготовления, монтажа, испытаний и еще массы различных процессов требует совсем другого уровня взаимодействия участников.
изначальный успех ИТ в банковском секторе попытались развить на другие секторы экономики. А там возникли проблемы с рентабельностью инвестиций. Успех повторить не удалось и ИТ-рынок в целом убыточен.
Успех ИТ-технологий в банковской сфере возможно связан с тем, что эта сфера по сути своей виртуальная. Любая услуга - это перемещение некой цифры со счета на счет. Ни то ни другое потрогать нельзя. Это воображаемые объекты. Появилась инфраструктура передачи данных и устройства для их приема появялись у каждого в кармане - и получите прогресс. Конкурентное преимущество - скорость и охват клиентской базы. Равно как и для фастфуда, ретейла или страхового бизнеса. Речь не об отдаче от вложений, а о выживании компании со счётами среди смартфонов и с кучей персонала вместо сервера и чат бота. Примеров, когда потрачены зачастую колоссальные деньги и в результате ничего не меняется очень много. Это так. И это проблема. Если покупает тот кто не знает, что нужно производству, у того кто не представляет, как работает то, что он продает. Разумная достаточность должна быть. Знаю граждан, которые для того чтобы посчитать себестоимость своего изделия, целиком его рисуют в 3D. Им так сказали. Изделие производится уже 30 лет. И хорошего качества. Конечно же приобретение десятков лицензий системы проектирования это самое необходимое для такой задачи.
#pdm #plm #проектирование #кооперация #cad #обсуждение #архив