«Не стоит гнаться за модой»: Нужны ли гуманитарии в IT?

Оценки дефицита IT-специалистов разнятся от источника к источнику, однако все они согласны в одном: он колоссальный. Отсюда столько разговоров о необходимости готовить больше айтишников: в вузах вводят обязательные курсы по IT для гуманитариев, а «Яндекс» обещает сделать IT-специалистов из своих курьеров.

Стоит ли всё бросать и бежать в IT?

Основатель и управляющий директор консалтинговой компании Heads Partners Александр Абрамкин считает, что нет:

«Большинство карьерных кризисов случаются тогда, когда выбор был навязан трендами или обстоятельствами. С точки зрения такого выбора — не стоит гнаться только за модой».

Нужно также понимать, что IT-компании уже много лет работают с кадрами прямо со школьной скамьи. Одних только курсов здесь может оказаться недостаточно, полагает эксперт. Нужна подготовительная часть и предпочтения.

• «Переучить курьера на полноценного айтишника не выйдет»: Кому нужна переподготовка в IT? Что мотивирует IT-специалистов?

«Изначально никто IT-специалистом не является. У людей есть какие-то склонности, таланты. И в основе всегда лежит выбор. Нужно, чтобы выбор был осознанный и у тебя была хорошая базовая школа», — объясняет эксперт.

Что делать, если решился

Решившему пойти в IT гуманитарию не нужно пытаться освоить технические позиции, к которым нет ни предпочтений, ни увлеченности, уверен г-н Абрамкин. Можно отучиться на тестировщика, от которого не требуется серьезный бэкграунд, но даже тут встанет вопрос — сможете ли вы перерасти эту позицию:

«Университет или курсы — это лишь база. После них идет путь развития через сообщество, через среду, через наставников, — говорит эксперт. — Совет, который бы я дал джуниорам (начинающим, — ред.) — стремиться всегда попасть в лучшую с точки зрения организации, с точки зрения руководителей компанию, где можно сформироваться как специалисту»

Куда идти

Размер компании здесь не главное, однако кое о чем он говорит. Если это один из лидеров рынка, то такая фирма с высокой вероятностью будет заботиться о своих сотрудниках и создаст все условия, чтобы они «прорастали, формировались».

• «Кризис — вопрос времени»: Почему не стоит брать в руководители внутренних кандидатов

Но встречается и другой тип компаний, оговаривается г-н Абрамкин:

«Когда ты приходишь и тебе нужно всё отдавать. И тогда у тебя просто нет шансов стать профессионалом и нарастать экспертизой».