Записка менеджера #1

Всем привет! Это первый пост в этом канале и в приличном обществе принято сначала знакомиться. Типичное представление скучно, и мы познакомимся постепенно. С самого утра не дает покоя рефлексия о русском стиле управления. Пришла параллель со спортом и медициной. Но все по порядку.

Будучи школьницей, мне нравилось бегать.

Бегать, как в фильме Форрест Гамп, без цели, просто так, особенно длинные дистанции. Умышленно не пишу модные ныне слова "марафон". Это не был марафон-это была жизнь. Жизнь, когда ветер в лицо, смена картинок и не в напряг, как на коротких дистанциях, где самое важное скорость. Бегать, просто получая удовольствие от бега. Я не воспринимала своих коллег, как соперников, это были просто люди, которым тоже нравилось бегать. И я бегала каждый день вдоль Волго-Донского канала с улыбкой на лице. И летом, и зимой.

Но появился тренер, который увидел мою любовь к бегу и начал воспитывать во мне конкуренцию, учил считывать свое тело и анализировать конкурентов. Находить сильные и слабые стороны в людях и их техниках и конечно прислушиваться к себе. Это был первый, после мамы, человек, который стал изменять мое поведение.

Были победы, были поражения и травмы. И к концу школы я не хотела бегать: болели колени на которых не было «живого места», спина, постоянные судороги и больше всего страдала шея, которую защемляло через день.

Я бросила спорт, оставила только спортзал с банальной "качалкой". А там точечная концентрация на группе мышц. И я видела, как люди «качали» только спину или руки, или ноги. И часто выглядели фигуры этих спортсменов не органично. То широкая спина на тонких ножках, то гипертрофированные ноги и как взятый от другого человека торс.

Зачем я это все пишу и при чем здесь менеджмент?

Я более 25 лет находилась на регулярных приемах и лечениях у невролога с постоянными зажимами шеи. И только один врач, подробно выслушав меня с рассказом о спорте и осмотром, нашел причину моего недуга. Оказалось, что у меня одна нога короче другой, возможно из-за интенсивных тренировок в молодости. Не критично чтобы это было видно и мешало жить, но критично для прямохождения. Чтобы держать спину устойчиво вертикально, мое тело фиксировало зажимом шеи. Не красиво, не удобно мне, но для вертикального движения-необходимость. Так вот весь рецепт был: купить подпяточник и положить под более короткую ногу и все! Прошел год и ни разу не было защемления. Нашли причину, а не лечили следствие.

Так вот и в менеджменте. Нужен управленец, который будет смотреть на людей в комплексе, а не только на «отдельную мышцу». Порой, чтобы найти мотивацию сотрудника, надо не на мотивацию смотреть, а на его ценности или психотип. Психология управления достаточно проста. Стимул-реакция всем известна еще со времен Павлова. Если идет реакция у сотрудника, которая нам не нравится, то надо понять на что реакция и что он хочет вместо этого. А затем эти "хотелки" объединить с целями компании.

Как современному менеджеру перестать лечить следствие? Найти своего ментора, перестать управлять задачами, а перейти на более высокий уровень управления целями или ценностями. Мне, в свое время, помог мой бизнес-коуч, а затем и само обучение коммуникациям в стиле коучинг. На сегодня достаточно. А к вам вопрос: "Что должно быть в статьях, чтобы захотелось подписаться и читать?"