Современная российская экономика находится на сложном этапе развития, что обусловлено различными геополитическими, внешними и внутренними экономическими факторами. Устойчивое развитие российского бизнеса невозможно без переосмысления стратегии развития, как на уровне отдельных предприятий, так и экономики страны в целом. Корпоративный сектор является важнейшей составляющей социально-экономической системы страны (Клейнер, 2015) и потому необходима сбалансированность стратегических целей, методов, программ как на микро-, так и на макроэкономическом уровнях (Клейнер, 2013).
На наш взгляд, важнейшими стратегическими задачами, стоящими перед руководством корпораций, является разработка внутрикорпоративных институтов, способствующих развитию институционального капитала предприятия (Сазанова (2), 2015) и его инновационного потенциала (Байгуллов, Рожкова, 2012). Решение этих задач невозможно без переосмысления мировой и отечественной теории и практики стратегического менеджмента применительно к особенностям современной экономической ситуации и институциональной культуры (Сазанова (1), 2015) российских компаний.
В мировой управленческой науке сформировалось многообразие школ стратегического управления, каждая из которых имеет характерные особенности, преимущества и недостатки (Магретта, 2013; Минцберг, Альстранд, Лампель, 2015). В развитии стратегического управления обычно выделяют несколько этапов с 1960-х гг. до наших дне й (Катькало, 2003): 1) появление первых исследований на уровне корпораций (1960-1975 гг.); 2) становление стратегического управления как научной дисциплины (1975-1980-е гг.); 3) развитие на базе ресурсного подхода (конец 1980-х-1990-е гг.); 4) формирование новой парадигмы стратегического управления для постиндустриальной экономики (начало 2000-х гг.). В основе зарубежной исследовательской традиции лежит понимание стратегии как «установления основных долгосрочных целей и задач предприятия и выработки программы действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей» (Chandler, 1962, p. 62), то есть стратегическое управление – это деятельность на микроэкономическом уровне (предприятия, компании, вида бизнеса).
Методы и приемы зарубежных школ стратегического менеджмента стали востребованы и в практике российских компаний (Рожкова, Дементьев, 2015) и некоммерческих организаций (Маркова, Сазанова, 2014). На современном этапе наиболее актуальными направлениями стратегического менеджмента являются: конкурентный подход М. Портера (Магретта, 2013), ресурсная концепция (Катькало, 2003) и концепция ключевых компетенций (Грант, 2008; Тюлин, Рожкова, 2013).
В России теоретические и практические основы стратегического управления были заложены в конце XIX – начале XX в.в. в трудах известных отечественных ученых: В.И. Вернадского, Н.И. Андрусова, А.С. Фамицына и др. Их усилиями в 1915 г. была создана Комиссия по изучению естественных производительных сил (КЕПС) России при Императорской Санкт-Петербургской Академии наук. Разработки отдела энергетики КЕПС 1916 г. легли в основу широко известного плана ГОЭЛРО (Государственная электрификация России), приятого к реализации в 1921 г. и ставшего первым стратегическим планом развития электроэнергетики и целого ряда отраслей народного хозяйства. Стратегическое управление и планирование в СССР осуществлялось централизовано в масштабах страны, в рамках утверждаемых среднесрочных («пятилеток») и долгосрочных планов. Стратегические планы предприятий были частью народнохозяйственных стратегических планов, планов развития отраслей и производны от них. Переход к стратегическому управлению и планированию на уровне отдельного предприятия / организации / компании актуализировался с переходом к рыночной экономике в 1990-е гг.
Таким образом, мировой и отечественной управленческой наукой накоплен значительный методологический, теоретический и методический потенциал, позволяющий стратегическому управлению развиваться как самостоятельной научной дисциплине, предмет которой охватывает предприятие – отрасль - регион – национальную экономику. На современном этапе, на наш взгляд, стратегическое управление должно развиваться на основе системного подхода (Клейнер, 2013, 2015), в рамках которого предприятие / компания / корпорация является подсистемой социально-экономической системы страны, а потому условием успешного развития экономики страны, региона и отдельного предприятия является формирование благоприятной институциональной среды (законодательства, образовательных технологий и т.д.).
Библиографический список:
1. Байгуллов Р.М., Рожкова Е.В. Управление промышленным предприятием: специфика поиска инновационных бизнес-идей. / Р.М. Байгуллов, Е.В. Рожкова. // Современные проблемы науки и образования. – 2012. - № 2. – С. 308-316.
2. Грант Р. Современный стратегический анализ. / Р. Грант. – СПб.: Питер, 2008. – 560 с.
3. Катькало В.С. Классика теории стратегического управления. / В.С. Катькало. // Вестник Санкт-Петербургского университета. – 2003. - Сер. 8. – Вып. 3 (№ 24). – С. 3-17.
4. Клейнер Г.Б. Системно-ориентированное моделирование предприятия (системная микроэкономика). / Г.Б. Клейнер. // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Пленарные доклады и материалы Круглого стола Пятнадцатого всероссийского симпозиума. - М.: ЦЭМИ РАН, 2015. - С. 16-23.
5. Клейнер Г.Б. Теория фирмы – стратегия предприятия – микроэкономическая политика государства. / Г.Б. Клейнер. // Вестник Российского гуманитарного научного фонда. – 2013. - № 4 (73). - С. 52-69.
6. Магретта Дж. Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии. / Дж. Магретта. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 273 с. – ISBN: 978-5-91657-758-7.
7. Маркова М.В., Сазанова С.Л. Социальное предпринимательство: цели и ценности / С.Л. Сазанова. // Экономика и управление в машиностроении. – 2014. - № 4 (34). – С. 61 – 62.
8. Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. / Г. Минцберг, Б. Альстранд, Ж. Лампель. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 366 с. - ISBN: 978-5-9614-5347-8, 0-684-84743-4.
9. Рожкова Е.В., Дементьев Д.С. Процессный подход к управлению мотивацией в организации: динамика современности. / Е.В. Рожкова, Д.С. Дементьев. // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2015. - № 23. – С. 109 – 111.
10. Сазанова С.Л. (2) Институциональный капитал предприятия. / С.Л. Сазанова. // Системная экономика, экономическая кибернетика, Мягкие изменения в экономических системах. Материалы XVIII Международной конференции по мягким вычислениям и измерениям. Москва, 01-02 июля 2015г. – Финансовый университет при Правительстве РФ: [Под ред. Г.Б. Клейнера и С.В. Прокопчиной]. – М.: Изд. дом «Научная библиотека», 2015. – С. 201 – 203.
11. Сазанова С.Л.(1) Институциональная теория организаций. / С.Л. Сазанова. // Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2015. - № 8. – С. 61 – 66.
12. Тюлин А.Е., Рожкова Е.В. Проблематика понятийного аппарата компетентностного подхода в управлении: организация как центр компетенций. / А.Е. Тюлин, Е.В. Рожкова. // Экономика и предпринимательство. – 2013. - № 4 (32). – С. 436-438.
13. Chandler A.D. Strategy and Structure. / A.D. Chandler. – Cambridge, 1962. - P. 62.