Что такое кульман - наверное знают все. А кто не знает - может узнать например в википедии. Я собственно вот о чем. На родном предприятии уже несколько лет доля электронных чертежей составляла где-то процентов 50 и продолжала увеличиваться. Это про начало 90-х вообще то. Казалось бы мега прорыв, все красивенькое, чертится все быстро, а еще быстрее делается по аналогии, копированием аналога и правкой. Казалось бы все должны быть довольны.
Немного про историю вопроса. Сделал я систему ведения состава изделий, а ней был встроенный архива чертежей, ну и каждой позиции можно было поставить просто цифирь - степень готовности (что то такое), которая в свою очередь могла рассчитываться на основе входящих деталей и сборок. Не бог весть какой алгоритм, да и точности то особой не требовалось. Если честно, то и сделано то было из баловства. Никто этим не пользовался. Из баловства же было сделана возможность при перемещении по спецификации смотреть чертежи этой строчки. Ну как то так. Это ж надо вводить, привязывать. Кто-то пользовался (в основном одиночки - любители попроектировать в свободное время для дополнительного дохода) для ведения собственных архивов. А вот в рамках конструкторского бюро как-то это не очень приживалось. Состав народ колотит, разузловывает и ведомости печатает - но и не более.
Сидим как-то с начальникм КБ за рюмкой чая. Трем про то про сё. Речь заходит про электронные чертежи. Я говорю - как удобно, быстро и все такое. А начальник мне и говорит - это с точки зрения рядового хорошо, а с точки зрения начальства - плохо. Я как то не ожидал такой критики. А что, говорю, кульманы лучше что ли ? А ты не поверишь, отвечает - для начальства лучше. И чем интересно, спрашиваю ? А тем, что только ряд кульманов давал начальнику представление об общем состоянии дел. Вот раньше я проходил в свой кабинет среди двух рядов и крутил головой направо и налево. Ага. По механике осталось примерно процентов 20, по гидравлике - уже почти закончили, по электрике процентов 50. Просто глядя на степень заполненности сборочных чертежей и кто над чем работает. За пять минут - полное представление о том что и как движется. Или не движется.
А сейчас что ? Стоит ряд мониторов - прохожу я между ними и что вижу ? Если это целиком сборочный чертеж - так там и не разберешь что и в какой степени сделано, просто пятно на экране, если посмотреть поточнее на какой либо фрагмент, так общее представление теряется. Опять же чтобы это посмотреть - надо попросить сотрудника проделать какие то манипуляции. Пробовал говорит я смотреть через сеть что народ сделал, так я открою файл - у народа работа блокируется. Сплошные неудобства. И что же говорю - назад к кульману ? Да вот хоть возвращайся. Ну неуправляемый коллектив стал. Пробовал периодически печатать все сборочные чертежи не по готовности, а просто скажем к понедельнику. Но это же сколько времени и бумаги, только для того чтобы посмотреть. Проблема обрисована в красках.
Тут я вспоминаю про свою поделку, которая есть, но никем по большому счету то и не используется. Показываю ему. Он и говорит - это же мечта нанайца. Это я вот так могу ходить и смотреть - на все что народ делает ? Я говорю да. Только есть недостаток один - не умею я смотреть и показывать на экране файлы автокадовские в формате .dwg, я тебя обманываю, говорю, показываю тебе чертежи, но на самом то деле - это картинки... Файлы в формате .sld. А как, говорит, они делаются ? Да просто, говорю - в автокаде команда такая есть, просто выполняешь ее и все. Так это же говорит - наоборот, здорово, не надо грузить автокад - это же долго и может занимать время, да и не надо мне его. Мне же только посмотреть. А еще ведь я могу просить своих сотрудников делать для меня проблемные места в виде картинок, ну или несколько картинок чтобы было понятно над чем они работают. Можно так ? Да не вопрос говорю. И самое то главное - я когда смотреть то буду - точно им не буду мешать и дальше чертить ? Да нет конечно, говорю, файлы то разные.. Они же специально для тебя делать и будут. Продвинутый начальник КБ, как сейчас бы сказали.
Мега супер у тебя программа - то что долго искалось и даже не мечталось. А тут наяву и во плоти. Так за рюмочкой мы и придумали то, что много позже стало называться форматом публикации в системах документооборота. Работало это конечно не очень здорово, если честно, так как не было еще в ту пору систем управления базами данных, поэтому часть операций делалась через флоппи-Net или обмен между компьютерами файлами. Но работало, и задачу свою решало.
А кульман все равно не был превзойден по объему и полноте представления, все равно, то что сделали - это просмотр не целого, а кусочков, но уже более оперативный правда. Время тогда еще не пришло для полноценного решения. Да вообще то и сейчас эта задача решается не так чтобы очень. Как говаривал наш курсовой офицер на военной кафедре - "Товарищи студенты ! Сдвиги есть, но все очень плохо !"
Но сдвиги есть.