«В России две напасти:
Внизу — власть тьмы,
А наверху — тьма власти.»
В. Гиляровский
-I-
Очень актуально, своевременно, открыто, с болью в сердце в своих «мыслях о войне» пишет Александр Сладков. Прямота, честность в суждениях Александра С. побуждает желание вступить в диалог, высказать своё мнение о происходящем.
А. Сладков: «Тут нужна жесткость (жестокость?) по отношению к ворам и очковтирателям в штабах и тылу…».
А. Сладков: «Даже сейчас, спустя 4 месяца с начала тяжелой войны, некоторые до сих пор пытаются слать наверх выдуманные доклады, опасаясь личной ответственности…»
Воровство и очковтирательство – это очень разные виды проступков. Воровство – это уголовное преступление и для проведения расследования по данному факту в армии есть достаточное количество юристов: следователей, прокуроров, оперуполномоченных.
А вот с очковтирательством, попыткой слать наверх выдуманные доклады ситуация другого рода. Главная проблема заключается в том, что командирам всех уровней в армейской командной системе управления не выгодно говорить правду, потому что за правду могут наказать, сделать стрелочником, объявить виноватым. А такого категорически быть не должно. В ходе боевых действий ситуация меняется порой молниеносно и решения приниматься должны быстро. В этой обстановке главный вопрос не «Кто виноват?», а «Что делать?». Как исправить ситуацию. По скорости изменений война сравнима разве что с огромным пожаром. А при пожаре, если кто-то из пожарных струсил при осмотре очагов пожара или соврал при докладе обстановки, замешкался, недоделал и т.д., никто в ходе тушения пожара разбираться с ним не будет. Разберутся потом, после пожара. А сейчас главное – тушить пожар. Так и на войне. Командиры всех уровней должны знать, что за правду никто наказывать не будет. А наоборот, будут спрашивать ваше мнение, что делать?
-II-
А. Сладков: «Наврал, украл, недоделал – поп…довал в лес южнее Изюма, в степь под Херсоном или в атаку на Авдеевку и Северодонецк. Господь милостив, авось жив останешься и врать разучишься».
Конечно, в этих словах видны эмоции, отчаяние, безысходность, безвыходность ситуации. Кроме того, слова «наврал, украл, недоделал» - это совершенно разные проступки. Я об этом ранее уже писал. Каждый человек имеет разные способности, недостатки. И у каждого руководителя есть потолок его возможностей. К примеру, в 90-х годах министром обороны был назначен генерал Грачев Павел Сергеевич. Возможно, он был прекрасный командир воздушно-десантной дивизии. Но должность министра обороны – это не его, это было выше его природных способностей, сколько бы академий он не заканчивал. Результат – это позорная чеченская война 1995 года, повлекшая за собой гибель большого количества человеческих жизней. Еще более яркий пример – это Зеленский В. А. Язык не поворачивается его президентом Украины назвать. Человек полностью не на своем месте. Отсюда мы видим в его поведении растерянность или чрезмерную браваду, клоунское кривляние, заполошную суету и т.д. А результатом его правления стала трагедия не только Украины и России, но и рост проблем Европейских стран. Так и на воинской службе. Офицер в мирное время дослужился до командира дивизии. Но в сложной обстановке реальных боевых действий растерялся, спасовал, наделал уйму ошибок. Он изо всех сил старался, но эта должность оказалась не по его способностям. Возможно, он был отличным заместителем командира или начальником штаба бригады, но не командиром дивизии. Он две академии закончил, толковый, образованный офицер. Это не значит, что давайте его рядовым бросим в атаку на Авдеевку. Необходимо, чтобы кадровики подобрали ему должность по способностям. Пусть служит. Принесет реальную пользу Армии.
-III-
В ходе ведения боевых действий психика, нервы человека накалены до предела. Как у В. Высоцкого в песне «Конченого человека»:
«Провисли нервы, как верёвки от белья,
И не волнует, кто кого — он или я».
Поэтому беречь нужно не только солдат, но и офицеров. Они тоже солдаты. Не торопитесь «ставить к стенке» командира, если только он не совершил явного уголовного преступления. Будьте максимально лояльны к ошибкам и просчетам людей в боевой обстановке. Страх сковывает или наоборот, максимально раскрепощает поведение людей. Как написано в книге «Премудрости Соломона» (Ветхий завет): «Страх есть не что иное, как лишение помощи от рассудка». Неизвестно, как вы бы повели себя в данной критической ситуации. Поэтому всегда нужно человеку давать шанс исправиться. Если стали свидетелем недостойного поведения командира в критической ситуации, сразу не гнобите его, а лучше поддержите. Спокойно, на едине скажите, что в следующий раз у него все получиться. Дайте ему возможность все обдумать. В будущем в его лице вы обретете преданного Родине, смелого командира.
-IV-
А. Сладков: «Я, честно говоря, даже не знаю, как переломить данную ситуацию., не используя жестких репрессивных методов. И репрессии должны быть такими, какими полагается быть в военное время».
22 июля 1941 года, ровно через месяц после начала Великой Отечественной войны, был расстрелян генерал армии, командующий Западным фронтом Дмитрий Григорьевич Павлов. Вместе с ним расстреляли еще трех генералов - В.Е. Климовских, А.Т. Григорьева и А.А. Коробкова. Но более в ходе всех войны Сталин И.В. репрессивных мер к высшему командному составу не применял. Я бы даже сказал – спорил с генералами, заставлял доказывать свою правоту, проявлял лояльность за допущенные ошибки в принятии решений (если они не носили умышленного вредительства). Стратегические решения принимались коллегиально. Большое количество командиров высшего звена Красной Армии было вовлечено в процесс обсуждения решений. И только в 1946 году Сталин И.В. устроил генералам допрос о том, где каждый из них был и что делал в первые дни начала войны.
Мудрость принятого решения состояла в том, что в ходе проведения боевых операций командир должен быть полностью поглощён обдумыванием ситуации на фронте. Человек должен быть спокоен за свою семью, что она в безопасности, он не должен волноваться и ждать, когда его снимут с должности, арестуют его завтра или нет, а как поведет себя замполит, начальник особого отдела. Только тогда произойдет раскрепощение головного мозга и все умственные ресурсы будут направлены на выполнение поставленной задачи.
Очень надеюсь, что высший командный состав Российской Армии, участвующий в проведении специальной военной операции, работает в спокойной, максимально сосредоточенной на выполнении поставленной задачи, обстановке.
-V-
А. Сладков: «Я, честно говоря, даже не знаю, как переломить данную ситуацию…»
Операция в Украине перешла в затяжную оппозиционную стадию.
И это не мои слова. Об этом первым сказал Яков Кедми, а также высказывались другие журналисты и военные обозреватели. Оппозиционная война предполагает, что не более 20% войск находятся в непосредственном контакте с противником. 20% войск обеспечивают 80% успеха операций, а остальные 80% усилий – лишь 20% результата (принцип Вильфреда Парето). Получается, что 80% соединений и частей пассивны, ждут указаний руководства. Как изменить данную ситуацию?
Начать с большим ожесточением бомбить противника? Это поможет частично уменьшить потери среди своего личного состава, но не увеличит количества войск, находящихся в непосредственном контакте с противником. Это тоже не выход.
Необходимо увеличить процент войск, которые находятся в непосредственном контакте с противником. Но высшее командование возразит, будет против, так как это, по их мнению, резко ослабит управляемость войск. Ведь они хотят (высшее командование) всем управлять, максимально контролировать ситуацию. У них в руках тьма власти, но они физически не в состоянии проконтролировать всё из-за быстро меняющейся обстановки. Поэтому такая пассивность в управлении. В активной фазе находятся только те подразделения, которыми они могут управлять сверху. Вместе с тем, на передовой командиры среднего звена управления ежедневно напрямую сталкиваются с множеством реальных проблем. Однако они вынуждены ждать указаний сверху, теряя драгоценное время. Ведь на местах они бы могли принять решения быстрее, лучше и эффективнее, чем генералы, которые смотрят на задачу издали. Отсюда следует сделать вывод, что причина пассивности войск – неравное распределение власти! Хотите ускорить сроки проводимой операции – передайте максимально возможное количество полномочий от высшего командования к командирам среднего звена и младшим офицерам. Как? Это решение должны принять старшие офицеры.
Старшие лейтенанты, капитаны и майоры нисколько не глупее полковников и генералов и у них есть преимущество: они на местах знают обстановку лучше. Можно ли им доверять? Конечно. Ведь они разделяют с вами общие ценности и руководствуются ими: денационализация и демилитаризация Украины. Командиры взводов, рот и батальонов будут выполнять боевые задачи более осмысленно и эффективно, когда у них есть право принимать решения и ресурсы для достижения целей.
Психологически и морально от высшего командования потребуется немалая отвага, чтобы отказаться от устаревших незыблемых истин и освоить новый взгляд на систему управления войсками.
Подведем итоги:
1. Эффективность проведения войсковых операций – в перераспределении полномочий!
2. Чрезмерная централизация власти в руках высшего командования приводит к падению заинтересованности в результатах работы командиров на местах и снижению мотивации;
3. Участвующие в проведении СВО воинские подразделения – это огромный коллектив. В крупных соединениях приоритетнее контролировать власть, а не действия командиров подразделений;
4. Предоставляя полномочия в принятии решений командирам среднего звена, вы тем самым повышаете их ответственность за порученное дело. И снижаете значимость центрального аппарата управления СВО. Что для вас важнее: повысить эффективность и результативность проводимых операций или поддержать значимость ставки верховного командования СВО?
5. Задача высшего командования – оперативно управлять изменениями – быстро меняющейся обстановкой на театре военных действий.
Продолжение следует….
Автор: Невейкин П.П. КЭН.