Холакратия - это новый способ структурирования и управления организацией, который заменяет традиционную иерархию управления. Вместо того чтобы действовать по принципу «сверху вниз», власть распределяется по всей организации, что дает отдельным лицам и группам свободу действий при сохранении соответствия цели самой организации.
Чем отличаются компании, работающие по холакратии?
- Целеустремленность.
Организации, работающие по холакратии, сосредотачиваются на миссии на уровне каждого масштаба: организационная, командная и индивидуальная. Всё чётко и согласовано. Каждый участник команды направляет свою энергию в реализацию более широкой миссии, раскрывая весь потенциал вашей организации.
“Это то, что мне действительно нравится в холакратии. Это организации, в которых каждый может стать могущественным, каждый может стать предпринимателем, служа какой-то более широкой цели.
(с) Дидерик Дженсе, соучредитель Energized.org
- Чуткость
Каждый действует как сенсор для организации и имеет способы превратить свои проблемы и возможности в улучшения компании. Небольшие инкрементальные решения заменяют крупномасштабные реорганизации, поэтому ваша организация может быстро реагировать на меняющуюся среду и сохранять гибкость по мере вашего роста.
“В холакратии вы видите, как группы вносят предложения по пересмотру структур своей группы или даже организации в целом. Они принимают решения, которые классическая иерархическая организация принимает только на уровне высшего руководства.”
(с) Доктор Майкл Ли, доцент кафедры организационного поведения INSEAD
- Они используют явные “правила игры”
Холакратия заменяет иерархию управления способом работы, который устанавливает чёткие ожидания и создаёт прозрачные полномочия на каждом уровне организации. Это снижает неэффективность и подрывает скрытую динамику власти.
”Структура даёт вам свободу. Подобно структуре на дорогах... Если это подходящая структура, она позволяет вам думать о других вещах во время вождения.”
(с) Дэвид Аллен, создатель “Как привести дела в порядок”
- Роли и обязанности прозрачны
Статистические описания должностей и корпоративные названия становятся динамическими ролями и обязанностями, которые прозрачны и развиваются по мере изменения организации. Эта прозрачность позволяет организациям масштабироваться, оптимизируясь работу и сохраняя владение организацией.
“У нас организация, в которой работает 50 человек и всей 300+ человек. И всё же люди могут найти нужного им человека для чего-то в первый же день. Это волшебство.”
(с) Рубен Тиммерман, основатель Springest
Будет ли это работать для моей компании? Это отличный вопрос. Практика холакратии может работать в любом организационном контексте, если люди готовы принять изменения. Только вы и ваша команда могут понять это.
Вольная интерпритация сайта Holacracy One от Daria Borovikova
Как самоуправление работает в российских компаниях?
Самоуправление в ДЕВЕЛОПМЕНТЕ
Самоуправление в DIGITAL
Самоуправление в ЭНЕРГЕТИКЕ
#холакратия #самоуправление #самоорганизация #new mba #agility #управлениебизнесом #управлениеперсоналом #менеджемент #бирюзовыеорганизации