Прочтёшь за 3 минуты.
Слово «напряжение» имеет негативный смысл в ежедневном использовании, но в Холакратии термин — нейтрален. Это чувство несоответствия.
Конституция Холакратии определяет его как пробел между текущей реальностью и будущим, которое ты желаешь.
Если ты научишься формировать и не бояться выносить напряжения, то сможешь работать быстрее и проще.
Например, твой круг (департамент, отдел) запустил новый продукт и он не продаётся — мало заявок. А ты хочешь, чтобы их было больше. Или крупный клиент заинтересовался услугами, а у тебя уже так много клиентов, что ты не можешь ему ответить. Сперва кажется, что первый пример — проблема, а второй — возможность. Что касается Холакратии, то обе ситуации создают напряжение, и с ними нужно что-то делать.
Холакратия чётко разделяет людей и роли
Для этого существуют процессы, которые разделяют личные напряжения — про людей, и организационные напряжения — про роли. Очень важно, чтобы они не повлияли на цели компании. Хороший пример — раунд возражений на законодательной встрече (мы расскажем об этом позже). Фасилитатор спрашивает: «Это предложение мешает твоей роли?» Если не мешает, то возражение считается невалидным.
Итак, напряжением может быть расстройство или противоречие, но не только. Это возможности или штуки, которые ты хочешь поисследовать или изменить, чтобы добиться цели.
Ощущать и обрабатывать напряжения — важный принцип практикования Холакратии.
И вот привычка на неделю:
Отвлекись на 5 минут и представь рабочий процесс. Что тебе мешает? Что можно сделать быстрее или не делать вообще? Помни о целях роли и о цели компании.
Чем чаще ты будешь повторять упражнение, тем быстрее оно войдёт в привычку. Оптимизировать процессы — очень крутой скилл. Поможет не только на работе, но и в жизни.
Так что не бойся и экспериментируй !
Вольный перевод Охременко А. и Daria Borovikova
#бирюзовыеорганизации #самоорганизация #самоуправление #холакратия #управлениепроектами #управлениеперсоналом #управлениереальностью #управлениелюдьми