Прочтёшь за 3 минуты.
Слово «напряжение» имеет негативный смысл в ежедневном использовании, но в Холакратии термин — нейтрален. Это чувство несоответствия. Конституция Холакратии определяет его как пробел между текущей реальностью и будущим, которое ты желаешь. Если ты научишься формировать и не бояться выносить напряжения, то сможешь работать быстрее и проще.
Например, твой круг (департамент, отдел) запустил новый продукт и он не продаётся — мало заявок. А ты хочешь, чтобы их было больше. Или крупный клиент заинтересовался услугами, а у тебя уже так много клиентов, что ты не можешь ему ответить. Сперва кажется, что первый пример — проблема, а второй — возможность. Что касается Холакратии, то обе ситуации создают напряжение, и с ними нужно что-то делать.
Холакратия чётко разделяет людей и роли Для этого существуют процессы, которые разделяют личные напряжения — про людей, и организационные напряжения — про роли. Очень важно, чтобы они не повлияли на цели компании. Хороший пример — р