Для начала, приведем в пример известный кейс о Финансовой компанией Уралсиб, при правлении Николая Цветкова, миллиардера входящего в ТОП-100 Forbes. В период 2011–2014 годов совокупный убыток финансовой компании составил 18,6 млрд рублей, в декабре 2014 года пошла речь о продаже компании, а в последствии полное обесценивание и санация активов через ЦБ. На сайте Forbes и Mainfin, помимо информации о продаже ФК Уралсиб, появилась информация о том, что председатель совета директоров "ушёл в нирвану".
В статье Последняя расстановка на сайте www.forbes.ru от 03 января 2016г. говориться, что "Сотни сотрудников посещали «расстановки» — многочасовые семинары, где искали проблемы корпорации, порой по три рабочих дня в неделю, и сдавали тесты на знание книг Сергея Неаполитанского (псевдоним Сан Лайт), которого называют «Донцовой в мире эзотерики». Помимо этого в банке приветствовалось здоровое питание и снижение веса, в специальном кабинете знахарь, воздействуя на активные точки, погружал менеджеров в бессознательное состояние. Отдел кадров при отборе кандидатов использовал нумерологию. Кроме того, Цветков активно внедрял в банке онтологический менеджмент. Осенью 2013 года телеканал НТВ показал сюжет: прокуратура Санкт-Петербурга провела проверку."
На сегодняшний день многие столкнулись с вопросом - "для чего мы здесь?", вопрос коснулся каждого, в том числе и руководителей.
У каждого человека наступает определенный момент жизни, когда мы наигрались материальным, при возникновении жизненных трудностей и испытаний, начинают формироваться нематериальные ценности. Николай принял решение использовать онтологический менеджмент в компании (правление, построенное на основе понимания законов бытия и исследования картин реальности), присутствовали эзотерические техники. Бизнес результаты финансовой организации показали, что это не сработало. Цели компании не были прозрачны и понятны для всего коллектива. Партнеры были не готовы к просветлению руководителя. Страх потерять престижное и прибыльное место, стало поводом для притворства, а руководитель при этом потерял бдительность и контроль над ситуацией.
Кстати, есть и обратное мнение, что эзотерические увлечение правления могло и не иметь пагубного влияния, Николай занимался благотворительностью и посещал храм. После ситуации с банком, читал лекции, впоследствии стал ректором в МИРБИС.
Мы не можем судить со стороны, вполне вероятно были и другие причины, о которых нам неизвестно, может это маркетинговый ход, чтобы снизить ценность акций?
Многие владельцы компаний не смешивают бизнес с личностным развитием, даже побаиваются признаться, что используют медитацию и практики йоги или цигун. В России медитация и телесные практики внедряется в таких крупных компаниях, как Qiwi, Сбербанк, Ozon, Avito, Профи.ру, банк Точка, что позволило сотрудникам быстрее адаптироваться к постоянно меняющейся среде и кризисам. При "переходе" организации на самоуправление предстоит много работы, необходимо вытащить большое количество скелетов из офисных шкафчиков. Наличие прозрачности не обойдет стороной и кабинет директора.
Мы, лидеры компании Архитекторы будущего, уверены, что этот переход раскрывает новые возможности и потенциал каждого сотрудника!
Работа над личностью и командообразованием поможет справиться со стрессом и выгоранием, наладит новый уровень коммуникации между отделами. Каждый сможет реализовать себя, предлагая новые идеи, а самое главное брать на себя разные роли и ответственность! Как следствие увеличивается уровень лояльности и удовлетворения клиентов (NPS), растет прибыль и узнаваемость бренда. Ваша компания выходит на лидерские позиции.
Есть несколько нюансов при выстраивании новой корпоративной культуры:
- не понятно как вести бизнес без пристального контроля над сотрудниками;
- сомнительно, вдруг это все не заработает;
- что если сотрудники не захотят брать ответственность и уйдут;
Мы подробнее поговорим с вами о этапах развития личности и организаций, согласно Спиральной динамики. Обсудим варианты перехода и риски, в том числе бездействия.
В будущих выпусках разберем успешные кейсы компаний Будущего.
До встречи! Скорейшего Вам роста!
©Белкина Ульяна