Трудились мы на флагмане очередном. Подготовка производства, документоооборот, архив и прочая и прочая. Так и хотел написать - шняга. Но кого-то может оскорбит. Систему внедряли и народ заставляли. Когда успешно, когда не очень. Народ он разный, а программа одна. Тем не менее как-то это двигалось. Возглавлял это движение финансовый директор.
Хотя нет. Возглавлял - это когда он идёт впереди. Такое бывает - когда ведомые идут за тобой же. Все как один. А когда народ норовит разбрестись по дороге кто куда, прилечь на травке или там уединиться в кустах. Так нельзя. Надо идти сзади и подгонять коллектив. Бдить за направлением движения. Директор был тёртый и шёл сзади. Не потому, что отстающий, а потому что надо следить за публикой. Регулировать процессы общения народонаселения. Процессы внутри коллектива он обозначал одним словом - метаболизм.
Он говорил так - Я не специалист в производстве. Какой там метаболизм происходит - я не ведаю. Но вот за два года я изучил местный народ. И знаю кого пнуть, чтобы получить нужный результат. И кого не пинать, если не хочешь получить отдачу из самого неожиданного места. Ибо все они работают на заводе давно, живут по соседски, или дачи у них там рядом, или женаты (замужем) за братьями сёстрами. Все как-то связаны. Изучать все эти хитросплетения - жизни не хватит.
Поэтому я действую просто. Вот если мне надо сделать вот это - я вызову того-то и пригрожу ему тем-то. Или наоборот - что-нибудь пообещаю. Он выйдет из кабинета и задействует все свои связи - и колёсики закрутятся. Практически сами по себе. И к нужному сроку всё будет сделано в лучшем виде.
Я на этот черный ящик (производство) воздействую снаружи, не погружаясь вовнутрь. Так проще и эффективней. А внутри у них там своя жизнь - я в неё не лезу. Мне это ни к чему. Да и народу много спокойней. Они и трудятся от этого лучше. К обоюдному согласию и иногда - к выгоде. А иногда и с огоньком и выдумкой.