В Исландии с 2015 по 2019 год 2500 сотрудникам постепенно сокращали количество рабочих часов в неделю с сохранением заработной платы. Этот эксперимент имел ошеломительный результат: производительность большинства сотрудников сохранилась на прежнем уровне или возросла. У людей уменьшился уровень стресса, снизилось ощущение выгорания на работе, они смогли наладить баланс между работой и личной жизнью.
А как в России?
В Исландии эксперимент имел успех, но как перейти на четырехневку в российских компаниях?
Некоторые крупные компании уже переняли такой подход, но говорить о том, что у нас подобная инициатива хорошо приживается – пока нельзя.
Тем более, что боле 60% работодателей вводит четырехдневку совсем с другой целью, которая часто не проговаривается и скрывается от сотрудников – снизить расходы. В среднем, при условии сокращения оплаты труда, четырехдневная рабочая неделя равноценна сокращению 20% штата.
Как на практике ввести четырехдневную рабочую неделю?
Это масштабное изменение, которое может только усилить стресс, снизить производительность труда и спровоцировать массовые увольнения. Поэтому действовать нужно постепенно.
1. В первую очередь учредители, владелец, руководство должны прийти к единому мнению в данном вопросе. Затем уже можно планировать разговор с руководителями отделов и ключевыми сотрудниками об идее четырехдневной рабочей недели, а также объяснить цель, с которой и вводятся изменения.
2. Если цель – более гибкие и комфортные условия труда, и идея получила одобрение, можно приглашать специалиста по внутренним коммуникациям, который поможет провести исследования и опросы среди остальных сотрудников о том, как они относятся к такой идее. А затем внести необходимые изменения в корпоративную культуру и грамотно обосновать их, а также поможет правильно донести до сотрудников идею о сокращенной рабочей неделе и рассказать о новых условиях.
Если цель – сокращение затрат, в этом случае специалист по ВК поможет донести до сотрудников от лица руководства цели, планы компании. Сокращение оплаты труда будет воспринято негативно, и чтобы люди продолжали «быть за вас», и не уволились, с ними нужно наладить контакт. Специалист по внутренним коммуникациям тоже может помочь грамотно провести эти изменения с наименьшими потерями.
3. После того, как идея будет озвучена и желательно принята большинством, можно переходить к внедрению новых правил. Продолжительность рабочей недели лучше изменять по согласованию с работником. Сторонам нужно подписать доп.соглашение к трудовому договору.
Чтобы изменить трудовой договор без согласия сотрудника, необходимо уведомить его о введении четырехдневной недели за 2 месяца в связи с организационными или технологическими изменениями условий труда. Антикризисные меры в данном случае не могут быть причиной сокращения рабочей недели (ст 74 ТК РФ)
В случае сокращения и продолжительности рабочей недели и оплаты труда, есть риск, что многие сотрудники могут не согласиться на эти условия. Тогда необходимо будет расторгнуть трудовой договор с положенными сотруднику компенсациями.
Как вы думаете, приживется ли в России четырехдневная рабочая неделя?