Подбирая новых сотрудников на вакансию, важно помнить некоторые фишки в оценивании персонала. Методы оценки, которые мы опишем ниже, подойдут и для анализа работы уже имеющихся сотрудников.
Помимо изучения опыта работы человека, важно обратить внимание и на его личные качества, манеры, способ мышления. Нередко работодатели используют следующие приемы:
- Тест Голланда (Холланда).
Этот тест помогает понять, какие склонности и особенности характера на работе ярче проявятся на конкретной должности. Тест Холланда – одна из самых известных и проверенных диагностик личностных качеств человека.
- Метричная оценка.
Этот способ заключается в сравнении идеального образа сотрудника для конкретной должности с реальными кандидатами. Тот, кто больше всего близок к «образцу», получает должность.
- Метод 360 градусов.
Кандидат оценивается всеми сотрудниками фирмы. Голосование за его принятие происходит коллективно.
- Экспертный рейтинг.
Со стороны привлекается эксперт, который оценивает психологические и волевые качества кандидата или действующего сотрудника на должность. Так называемая «свободная балльная оценка» заключается в следующем: каждое качество человека оценивается в определенное количество баллов. Результаты суммируются, далее составляется рейтинг.
Данный способ подходит тем, кто выбирает из множества соискателей.
- Метод группировки.
Система деления штата по группам подходит для тех, кто хочет проанализировать работу уже имеющихся сотрудников. Штат делится на группы по принципу: те, кто работает качественно, и те, в чьей компетенции вы сомневаетесь. Слабейшие «звенья» групп рассматриваются, как кандидаты на увольнение или понижение. За ними требуется более пристальное внимание или дополнительная работа со специалистами.
Наиболее часто встречаются следующие методы оценки соискателей:
- интервьюирование;
- тестирование;
- регулярная аттестация (практикуется в государственных учреждениях с сотрудниками, которые уже в штате);
- экспертная оценка персонала (наиболее эффективная).
Одно из лучших решений в процессе подбора нового сотрудника – это привлечение третьих лиц. Экспертных, опытных, знающих куда «бить». Главное не прогадать с самим экспертом. Для этого есть множество проверенных сервисов. Raddy – отличная платформа для поиска оценщиков, психологов и любых других экспертов по всей России. Консультации со специалистами возможны и в онлайн, и в офлайн формате, а удобный интерфейс позволяет фильтровать рынок по отзывам, рейтингам экспертов и другим критериям.
Вы можете готовить формы, анкеты и собрания для оценки самостоятельно, либо прибегнуть к помощи специалиста, который сделает все быстрее и качественнее. Выбор за вами: сэкономить время и свои нервы либо деньги, которые скорее окупятся правильно подобранным персоналом с первого раза.