Лето.. И вокруг меня все или собираются, или уже даже съездили в отпуск.
И меня тоже спрашивают: "А ты когда?"
Сколько себя помню в сетевом, "отпуском" у нас считались корпоративные поездки лидеров \ семейная Ассамблея\ поездки с командой..
Хотя, на мой взгляд, это не совсем правильно, потому что в таких поездках хочешь - не хочешь, а всё равно касаешься рабочих вопросов плюс общаешься с теми же людьми, что и "на работе", т.е. почти каждый день.⠀
Голова не переключается, поэтому не получается полноценно отдохнуть.
Ещё один минус таких поездок - время и место выбирает компания, а не ты сам.
А, если тебе не нравится это место и ехать ты не хочешь, то сразу же слышишь: "Кааак это ты не едешь? Ты же лииидер"..
Ну, да, лидер... И я собираю чемодан.
У меня есть несколько стран, в которые я так и не съездила, потому что было слишком много рабочих + корпоративных поездок, на которые тратились не только время, но и финансы.
Свободного времени для личного "отпуска" почти не оставалось.
В традиционном бизнесе история другая. Сложно оставить "любимое дело своей жизни" - собственный бизнес, потому что или "когда я уеду - всё рухнет", или "на что я потом буду жить".
Поделюсь с вами сегодня, как я решала вопрос с отдыхом в традиционном и сетевом бизнесе.⠀
1) Сетевой. Здесь всё просто. Обязательный корпоративный отдых я стала совмещать с личным, выбирая дополнительные локации рядом. Приезжала на несколько дней раньше или оставалась после мероприятий.
Так, например, из Москвы я ехала на несколько дней в Санкт - Петербург..
После Алушты мы ездили по побережью Крыма.
После круиза по Средиземноморью путешествовали по Югу Франции и Италии, и пр.
В традиционном бизнесе есть несколько оговорок:
1. У вас должны быть сотрудники, которые выполнят вашу работу, пока вы на отдыхе. У сотрудников ведь тоже есть отпуск, верно?
Строго говоря, пока сотрудников у вас нет, бизнесом "дело всей жизни" назвать сложно. Это, скорее, самозанятость.
2. Если ваш бизнес полностью завязан на вас или у вас только один сотрудник - ассистент, сделайте паузу, потому что лучше отдохнуть и продолжить работать с новыми силами, чем выгореть и потерять энергию, занимаясь "любимым делом" 24\7.
Важно! На паузу можно поставить основную деятельность (например, продажи), а вопросы сервиса, общения с клиентами, предварительной записи или обработки входящих заявок может и должен решать кто-то вместо вас.
Если у вас нет того, кто это сделает — к сожалению, пока вы без отпуска.
3. Даже если у вас есть сотрудники, невозможно на 100% быть выключенным изо всех процессов. Этим отличается предпринимательство от найма.
Конечно, существуют бизнесы, где собственник = учредитель = недействующее лицо. Но среди малого бизнеса я таких предпринимателей не знаю.
Что касается меня:
1) Я заранее планирую периоды отдыха и "разгрузочные дни" от основной деятельности.
2) У меня есть "отпуск" в формате: "никакой работы" (в это время я выключена из всех бизнес - процессов на 90%) и "работа по минимуму", когда я занята 2-3ч в день, но не планирую новые курсы\эфиры\каждодневный контент и пр.. Мне подходит именно так👌
3) Я научилась говорить "нет" и людям, и деньгам, которые я могу получить.
Расставляю приоритеты и понимаю, что мир не рухнет, если я откажусь от ещё одного прибыльного проекта, который полностью съест моё свободное время, здоровье, внешний вид и качественное время на общение с близкими.
Иногда приходится просто себя заставлять усилием воли.
Таким образом, у меня распределено время для отдыха в течение года. Хотя в привычном в найме формате " отпуска", его нет.
А у вас как дела с летним отпуском и отдыхом, в целом?
