Сфера нашей деятельности уже многие и многие годы это автоматизация подготовки, планирования и управления производством. В общем то, что мы сейчас разрабатываем и продаём - это система уже наверное четвертого поколения. Последнее время наше программное обеспечение востребовано прежде всего у предприятий нового типа. Это сравнительно небольшие, зачастую очень молодые компании. Немного о них. Это как правило компании, возникшие на практически пустом месте. На уровне идеи единомышленников. У кого-то рождается идея что можно продавать, он ищет того кто это может спроектировать, к нему присоединяются те кто знает как это делать и где закупать необходимое. Вот такой вот групповой портрет. Начинается работа - нарисовали чертежи, сделали файл, в котором перечислено, что нужно для того, чтобы это всё произвести. Что-то нужно купить, а что то и самим сделать, если есть на то способности и ресурс, или заказать на стороне, если своих умений не хватает. Делается файл в котором напротив каждой позиции изделия ставится- куплено или не куплено, сделано или не сделано, едет или не едет. Ну и по ходу подгонятеся процесс, с тем чтобы всё двигалось в нужном напрвлении. Первое изделие очень хорошо прослеживается. И второе и третье. Случается мечта - продукция становится известной, качество хорошее и на предприятие сваливается масса заказов. Казалось бы радуйся. Народ и радуется. Было 10 заказов - было для каждого по файлу, т.е. всего 10. В каждом из них отметки по каждой позиции. Ну или не файлы а скажем листы в Excel. Купил снбженец для одного заказа комплектацию - отметил, для второго - отметил и так далее. С утреца просканировал взглядом все файлы - инициировал процесс устранения дефицита. Комплектация готова - собираем и отгружаем. В светлом и неожиданно наступившем настоящем заказов уже не 10, а скажем двести. И столько же закладок. Для каждого заказа своя. Сканирование занимает уже совсем другое время. Да и кучку неплохо бы собирать, то что нужно для сразу нескольких заказов. Трудно, но можно. Начинается процесс изготовления. И тут кто-то от чего то отказывается. Или приостанавливает. Казалось бы бери то, что куплено на приостановленное да используй в том, что производится. Однако чтобы это осуществить нужно просмотреть то, что ранее помечено как укомплектованное, найти позиции, отметить их как переданные на другое. Тоже ничего такого страшного. Пока эти изменения не очень массовые. В общем то десяточек изменений - и всё. В этих 200 закладках уже понять что и как укомплектовано крайне сложно. А если сменится хозяин файла с этими закладками, то это просто катастрофа. Все запутывается. Иногда окончательно. А что делаем мы ? Да ничего такого. Сканируем эти все закаладки. Ну это фигурально выражаясь. Смотрим на потребности по всем заказам и сравниваем с наличем и-или закупкой. Показываем дефицит. Снабжению становится куад проще. Они работают с общим списком. А это общее очень хорошо делит на части наша система. Да. Смотрит она на обечпеченнность на всех этапах. И заказа целиком, и его отдельной позиции и даже укомплектованности отдельного задания.