Привет всем!
Все, кто ищет работу, интересуются, как распознать больные организации? Пожалуйста, статья Яна Кримса от 2 июня.
"Лидеры полностью поглощены компанией? С сотрудниками обращаются как с детьми? Каждый, кто смотрит открытыми глазами на внутреннюю работу компании и прислушивается к ее повседневной жизни, приходит к пугающему выводу: Сотрудники страдают от плохой организации и руководства. Менеджеры страдают от нереалистичных ожиданий со стороны персонала и высшего руководства. Топ-менеджеры страдают от неэффективности собственных попыток контроля. Организации, в свою очередь, страдают от недостаточной адаптивности, недостаточной привлекательности и, в конечном счете, от недостатка успеха. В целом, эти страдания имеют драматические последствия, как с точки зрения здоровья, так и с человеческой и с экономической точек зрения.
Как распознать "больную организацию" на ранней стадии?
1. Когда взгляд направлен не наружу, а вверх.
Сотрудники не могут сосредоточиться на решении проблем своих клиентов, а вынуждены иметь дело в основном с руководством: нисходящие спецификации, руководства по процессам, задачи по отчетности или каскады совещаний. Они стоят много времени, энергии и мотивации - и идут в ущерб ценной работе.
2. Когда к взрослым относятся как к детям.
Общие инструменты управления препятствуют сотрудничеству на человеческом уровне, делают людей непривычными к мышлению и затрудняют личное развитие. К ним относятся целевые соглашения, аттестация сотрудников, обсуждение обратной связи, системы поощрения и многое другое. Неудивительно, что тогда взрослые сотрудники часто ведут себя как дети.
3. Когда неформальная структура становится деструктивной.
Пока все играют в бизнес-театр на официальной сцене организации, неофициальное сотрудничество на задней сцене поддерживает нормальное течение дел. Если формальная организация становится слишком дисфункциональной, неформальная структура проявляет свою разрушительную силу: недоверие, игры власти и моббинг - вот лишь некоторые из возникающих явлений.
4. Когда всегда виноваты лидеры.
Организационные проблемы и конфликты персонализируются и оправдываются недостаточной компетентностью руководителей, с этим быстро соглашаются, по крайней мере, до тех пор, пока говорят о других. Тот факт, что плохое руководство - это не болезнь, а симптом, легко упускается из виду. Легко упускается из виду и тот факт, что борьба с неэффективностью - более эффективное развитие лидерства, усиление контроля или даже новые руководители - в этом случае тоже не помогает.
5 Когда организации не хватает слов.
Общение в организации характеризуется управленческим жаргоном, который не имеет смысла без конкретизации или означает для каждого что-то свое. Часто на английском языке, часто в аббревиатурах. Так люди демонстрируют друг другу свой профессионализм. Но для реальных проблем часто не существует подходящего языка, о них не говорят.
6. Когда внутренних проектов становится все больше и больше, а призывы все громче и громче.
"Пожалуйста, не надо больше. Все равно ничего не изменится. По крайней мере, не в лучшую сторону". Это - реакция на многочисленные проекты по внутреннему совершенствованию. Слишком часто скептические ожидания подтверждаются. Затем появляются следующие проекты. И призывы усиливаются: "Вы должны изменить свое отношение. Вы должны работать над своим поведением." Это основано на предположении, что проблема отсутствия перемен лежит на людях. Но что, если это неправда?
7. Если человек становится центром внимания организации.
На первый взгляд, это звучит замечательно. Но: Если в организацию интегрирован весь человек, то организация должна стать его личной и подлинной. Необходимо привлечь себя со всеми своими гранями, раскрыть и даже улучшить. Это опасно. Потому что в среде, полной неопределенности и неожиданностей, организации как никогда нуждаются в индивидуальных навыках и личной интуиции своих сотрудников. Это делает осознанное различие между ролью личностью и чем-то еще более важным.
Наконец, сейчас в моде: Agile. Цифровой. Новая работа. Во-первых, не стоит отказываться от диагностики. Какую проблему на самом деле нужно лечить? Действительно ли это понятно? Второе: важно прочитать вкладыш к препарату. Новые методы, как и обезболивающие средства, могут содержать ценные вещества. Но сами по себе они не решат ни одной проблемы. Иногда попадаются и чит-паки. Потом становится еще хуже."
Желаю всем отличной работы!
Спасибо, что дочитали до конца! Прошу поставить "нравится" и записаться на мой канал!
https://zen.yandex.ru/id/5d1262217dc1f900b030f7bd
Я пишу в форме дневника и каждая тема имеет продолжение! Читайте мои статьи и советуйте друзьям! За победу!